casos final

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SAN LUIS POTOSÍ













diseño organizacional.
INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

1° UNIDAD
casos de análisis.





ALUMNA:
VELAZQUEZ ZAMACONA YAZMIN.CATEDRÁTICO: DRA PATRICIA RIVERA ACOSTA


SOLEDAD DE GRACIANO SANCHEZ, S.L.P.

Caso para análisis
Como maneja IKEA el ambiente global
1. Escriba una lista de las diferentes formas en que IKEA ha manejado elambiente global a lo largo del tiempo.

Su ambiente global se centra en la importancia a su toma de iniciativa y responsabilidad para resolver los problemas, así como para enfocarse en sus clientes.Promoción.
Capacitación.
Sueldos por arriba del promedio.
Bonos en la tienda.
Bienestar personal.

2. ¿Cómo explicaría los motivos detrás del éxito del enfoque de IKEA para administrar su ambiente?Su éxito se basó sus valores y normas, la atención que ponían en detalles, en sus costos, sobre la simplicidad: la burocracia complica y paraliza, la capacidad de respuesta en cada operación, teniendocomo resultado el éxito y extendiéndose alrededor del mundo.













Caso para análisis.
El director general de “Gaijin” Sony reorganiza la compañía.
1. ¿Qué presiones y fuerzas del ambientellevaron a Stringer a cambiar el equilibrio entre centralizar y descentralizar la autoridad en Sony?
El motivo principal por la que Stringer cambio el equilibrio fue porque Sony no estaba elevando sunivel de competitividad, al contrario la competencia se había dado a conocer en el mercado de una forma innovadora y poseían un liderazgo en costos, es por ello que Stringer decidió crear un ambientecentralizado y con una diferenciación horizontal por la comunicación en compartir los conocimientos al innovar nuevos productos, además de trabajar bajo el mando del nuevo gerente.


2. ¿Cómo describiríael enfoque de Stinger hacia la organización? ¿Está buscando crear una estructura más mecanicista u orgánica, o que tipo de equilibrio busca entre ellas?

El enfoque es de contingencia por ser...