CASOS HP


UNIVERSIDAD DAVINCI GUATEMALA
Plan sábado Vespertino
Talento Humano
Lic. Sergio Ávalos




“Preguntas Caso Hewlett-Packard”






CARMEN JUDITH ORTIZRAMIREZ- 201303333
LUIS ANTONIO MORALES GOMEZ-201301657
SILVIA MARISELA SICAN JUAREZ-20130162

GUATEMALA, 20 DE JUNIO 2015



¿Cuál es la orientación básica del áreaRH en Hewlett-Packard?

Está dedicada especialmente para coordinar y hacer que las actividades del recurso humano sean más eficientes y plantear las estrategias para que la compañía logre susobjetivos. Con esto se logra mejoras en atención al cliente creando un excelente clima laboral ya que lo consideran como “ventaja competitiva”.
Reconocer el Talento Humano es una de las estrategias queHp pudo aplicar ya que saben que es algo indispensable para el éxito de la organización. Así el campo de influencia de RH se extiende no solo a “las personas”, sino también a “la organización” y alos “clientes”. A la vez la calidad de vida de sus trabajadores mejoraban ya que su trabajo organizado hacia que la empresa bajara sus costos, retribuyéndoles un mejor sueldo.

¿Cómo evalúa usted lasmetas específicas en RH en HP?
Consideramos que son metas específicas bien evaluadas y que se correlacionan la una a la otra ya que inician dándole importancia al recurso humano, ya que logranfidelizar al empleado para realizar de la mejor manera sus tareas asignadas, asimismo contribuyen en gran manera con la estrategia empresarial a través del aprendizaje individual de la organización, y seenfocan también en los procesos de cada una de las áreas, y que estos se realicen de la mejor manera.

¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH en HP?
A través de estas cuatro funciones, el área deRecursos Humanos de HP, pudo comprender la importancia que tenía el recurso humano de la empresa dentro de toda la organización y que se iniciara un mejor funcionamiento en cada una de las áreas,...