CASOS, IDALBERTO CHIAVENATO
Páginas: 7 (1603 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2013
UNIVERSIDAD DEL CARIBE
Nombre de la Asignatura:
Administración de Personal II
Acompañante:
Andrés Brito Rodríguez
EL BALANCE SOCIAL DE USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437.
El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y surelación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse.
De esto se desprende que la información que se brinda tiene impacto interno (empleados y proveedores) y externo (la sociedad, los inversores y accionistas).
En resumen, a través de esta herramienta se:
- informa,
- miden y
- comparan
Los distintos aspectos de la empresa y su relación con la sociedad.
CADENA DE HOTELESHYATT, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDABELTO CHIAVENATO. PAG. 342
Hyatt Corporation es una compañía relativamente joven, pero su historia ha sido rápida en cuanto a crecimiento y expansión. En solo treinta y cinco años se ha convertido en una de las principales cadena hoteleras del mundo.
En 1957, Jay Pritzker, su fundador, advirtió la creciente importancia de los hoteles en unviaje corto de negocios a Los Ángeles. Allí se alojó en un hotel que pertenecía a Hyatt Von Dehn, un inversor californiano. Impresionado con la calidad del establecimiento, Pritzker le compró el hotel y el nombre Hyatt en ese mismo viaje. Ese fue el nacimiento de la corporación Hyatt.
En los doce años subsiguientes la compañía creció rápidamente, primero con hoteles situados en las cercanías delos aeropuertos y luego en
El Centro de las ciudades. La reputación innovadora de los hoteles Hyatt data de 1966 cuando se completó la construcción Del Hyatt Regency Atlanta, cuyo diseño causó gran impacto por su enorme diferencia con los hoteles existentes.
En 1969 la compañía se convirtió en internacional con la apertura del Hyatt Regency Hong Kong. Posteriormente se construyeron hoteles enManila, Acapulco y Singapur, entre otros, todos ellos encuadrados dentro de la cadena Hyatt International Hotels, división que manejaba los establecimientos ubicados fuera de los Estados Unidos.
Aunque Hyatt Hotels Corporation y Hyatt Internacional Corporation son compañías separadas con sus respectivos presidentes y filosofías, hay muchas cosas en las que trabajan enconjunto: programas de marketing y sistema de reservaciones, entre otras.
Hyatt International tiene su base central en Chicago (Estados Unidos) cuenta con hoteles alrededor del mundo, con excelentes ubicaciones y continúa aumentando su número constantemente; bajo la dirección de Bernard Chorengel, su presidente, ha crecido hasta convertirse en unas de las cadenas hoteleras más importantes del mundo.
Uno de los factoreséxitos de la compañía ha sido la de utilizar arte y decoración locales en el diseño de sus hoteles, reflejando el estilo de vida, la herencia del país y poniendo énfasis en los productos nativos y en la comida del Lugar.
Cada hotel Hyatt International está diseñado exclusivamente para el lugar en donde se construye, complementando el ambiente. Diferentes sitios requieren diferentes estilos dehoteles. Los más numerosos son los Hyatt Regency, ubicados generalmente en grandes ciudades del mundo.
Los hoteles de ésta compañía pueden diferenciarse en cuanto a su dimensión:
Los hoteles Grand Hyatt: son mayores que los Regency y se construyen solo en grandes capitales.
Los Park Hyatt Hotels: son más pequeños en su concepción, diseñados para proporcionar un estilo de servicio muyespecial y personal.
Los Hyatt Resorts: son especiales para la temporada de vacaciones; estos hoteles se encuentran en centros veraniegos o invernales de esparcimiento y ofrecen a los huéspedes múltiples alternativas de entretenimiento y recreación.
El futuro para Hyatt International se presenta favorable, con la construcción de hoteles en varios países, la personalización constante de un...
UNIVERSIDAD DEL CARIBE
Nombre de la Asignatura:
Administración de Personal II
Acompañante:
Andrés Brito Rodríguez
EL BALANCE SOCIAL DE USIMINAS 1997, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDALBERTO CHIAVENATO, PÁG. 437.
El Balance Social es la herramienta que tiene la organización para comunicar a la sociedad en su conjunto su aporte en materia de recursos humanos y surelación con la comunidad que le permitió crecer y desarrollarse.
De esto se desprende que la información que se brinda tiene impacto interno (empleados y proveedores) y externo (la sociedad, los inversores y accionistas).
En resumen, a través de esta herramienta se:
- informa,
- miden y
- comparan
Los distintos aspectos de la empresa y su relación con la sociedad.
CADENA DE HOTELESHYATT, LIBRO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, AUTOR IDABELTO CHIAVENATO. PAG. 342
Hyatt Corporation es una compañía relativamente joven, pero su historia ha sido rápida en cuanto a crecimiento y expansión. En solo treinta y cinco años se ha convertido en una de las principales cadena hoteleras del mundo.
En 1957, Jay Pritzker, su fundador, advirtió la creciente importancia de los hoteles en unviaje corto de negocios a Los Ángeles. Allí se alojó en un hotel que pertenecía a Hyatt Von Dehn, un inversor californiano. Impresionado con la calidad del establecimiento, Pritzker le compró el hotel y el nombre Hyatt en ese mismo viaje. Ese fue el nacimiento de la corporación Hyatt.
En los doce años subsiguientes la compañía creció rápidamente, primero con hoteles situados en las cercanías delos aeropuertos y luego en
El Centro de las ciudades. La reputación innovadora de los hoteles Hyatt data de 1966 cuando se completó la construcción Del Hyatt Regency Atlanta, cuyo diseño causó gran impacto por su enorme diferencia con los hoteles existentes.
En 1969 la compañía se convirtió en internacional con la apertura del Hyatt Regency Hong Kong. Posteriormente se construyeron hoteles enManila, Acapulco y Singapur, entre otros, todos ellos encuadrados dentro de la cadena Hyatt International Hotels, división que manejaba los establecimientos ubicados fuera de los Estados Unidos.
Aunque Hyatt Hotels Corporation y Hyatt Internacional Corporation son compañías separadas con sus respectivos presidentes y filosofías, hay muchas cosas en las que trabajan enconjunto: programas de marketing y sistema de reservaciones, entre otras.
Hyatt International tiene su base central en Chicago (Estados Unidos) cuenta con hoteles alrededor del mundo, con excelentes ubicaciones y continúa aumentando su número constantemente; bajo la dirección de Bernard Chorengel, su presidente, ha crecido hasta convertirse en unas de las cadenas hoteleras más importantes del mundo.
Uno de los factoreséxitos de la compañía ha sido la de utilizar arte y decoración locales en el diseño de sus hoteles, reflejando el estilo de vida, la herencia del país y poniendo énfasis en los productos nativos y en la comida del Lugar.
Cada hotel Hyatt International está diseñado exclusivamente para el lugar en donde se construye, complementando el ambiente. Diferentes sitios requieren diferentes estilos dehoteles. Los más numerosos son los Hyatt Regency, ubicados generalmente en grandes ciudades del mundo.
Los hoteles de ésta compañía pueden diferenciarse en cuanto a su dimensión:
Los hoteles Grand Hyatt: son mayores que los Regency y se construyen solo en grandes capitales.
Los Park Hyatt Hotels: son más pequeños en su concepción, diseñados para proporcionar un estilo de servicio muyespecial y personal.
Los Hyatt Resorts: son especiales para la temporada de vacaciones; estos hoteles se encuentran en centros veraniegos o invernales de esparcimiento y ofrecen a los huéspedes múltiples alternativas de entretenimiento y recreación.
El futuro para Hyatt International se presenta favorable, con la construcción de hoteles en varios países, la personalización constante de un...
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