Casos Internacional
Páginas: 2 (367 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2011
DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo deinformación o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
No es necesario que se le seanasignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.
El gerente necesitarecibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con lafinalidad de que él pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.
2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejormanera? ¿Qué habría hecho usted?
Él estaba seguro de las tareas que estaba asignado a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.
A mi criterio, en lugar a decirverdad no sé muy bien lo que hubiera hecho.
CASO INTERNACIONAL 5.1
El Camino al Frente para Shanghái Volkswagen
1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en china y otras compañías fracasaron?
Por suinnovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra.
2. ¿Qué recomendaríausted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro?
Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, de buena calidad y aun precio no muy elevado para que sea másaccesible para el consumidor.
3. ¿Fue prudente que Volkswagen AG en Alemania compartiera su tecnología de motores más recientes con los chinos?
Sí, porque así pudieron expandirse más en un...
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo deinformación o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales?
Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa.
No es necesario que se le seanasignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.
El gerente necesitarecibir de las oficinas principales por ejemplo; informes de producción, informes de metas cumplidas con anterioridad, informes de finanzas y de cómo se ha manejado el marketing, todo esto con lafinalidad de que él pueda analizar si las metas que el pretende asignar a su equipo pueden ser cumplidas en el plazo que el pretende.
2. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejormanera? ¿Qué habría hecho usted?
Él estaba seguro de las tareas que estaba asignado a cada uno y confiaba plenamente en la capacidad de cada uno de sus colaboradores.
A mi criterio, en lugar a decirverdad no sé muy bien lo que hubiera hecho.
CASO INTERNACIONAL 5.1
El Camino al Frente para Shanghái Volkswagen
1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en china y otras compañías fracasaron?
Por suinnovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra.
2. ¿Qué recomendaríausted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro?
Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, de buena calidad y aun precio no muy elevado para que sea másaccesible para el consumidor.
3. ¿Fue prudente que Volkswagen AG en Alemania compartiera su tecnología de motores más recientes con los chinos?
Sí, porque así pudieron expandirse más en un...
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