CASOS INTERNACIONALES 1.1

Páginas: 2 (322 palabras) Publicado: 11 de abril de 2013
TRABAJO PRACTICO ADMINISTRACION
Tema:
McDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo
1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99%de la población aún no es cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aún no se había extendido y no solo en donde si tenía éxito paraver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada región.
2. Antes de que McDonald´s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuvieraéxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito? ¿Qué estrategias siguió? Por ser el primero en el mercado y establecer su marca tan rápido como sea posible al anunciarse frecuentemente ¿En quedifieren sus estrategias en Asia? En que en los nuevos restaurantes de Japón se abren con combo y platillo, en Japón las hamburguesas son más pequeñas son un bocadillo y en que McDonald’s estádispuesto a ceder mayor control de sus operaciones del lejano oriente, donde muchos restaurantes son inversiones conjuntas con empresarios locales.
3. ¿Cuál es la filosofía básica de McDonald´s? ¿Cómoimpone esta filosofía y se adapta a diferentes ambientes? Radica en la visión de convertirse en la principal prestadora de servicios alimenticios del mundo entero en comida rápida, y adapta a losdiferentes entornos regionales al preparar alimentos de acuerdo a las leyes y costumbres alimenticias locales. Además de brindar una atención amable al cliente, un servicio rápido, un ambiente limpio ycómodos muebles.
4. ¿Debería McDonald´s extender su menú?, ¿Por qué?, ¿Qué tipo de productos deberían agregar? No, Porque ya se encuentra lo suficientemente amplio en la medida de que posee un granvariedad de productos.
5. ¿Por qué es exitosa McDonald´s en muchos países del mundo?
Porque se adapta a los diferentes entornos regionales al preparar alimentos de acuerdo a las leyes y costumbres...
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