casos internacionales

CAPITULO 5.-ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PERMISAS DE LA PLANEACION
EL NANO, EL AUTO DE TATA DE 2,500 DOLARES: ¿REVOLUCION O FRACASO?
1.- ¿Satisfaría sus necesidades el automóvil Nano? ¿Lo compraría? ¿Por qué?
Si satisface mis necesidades, porque las características del automóvil son buenas como lo de que es ecológico eso ayudaría bastante al medio ambiente y también lo del ahorro de gasolinaayudaría a nuestra economía y por otra parte que es un automóvil elegante y cómodo; si lo compraría si no cambiara el precio con el que lo lanzaron que es de 2,500 dólares.
2.- ¿Qué le gusta del automóvil?
Las características con las que las describe de que es un automóvil compacto, elegante, ahorrador y ecológico.
3.- ¿Qué le disgusta del Nano?
No tanto el automóvil sino la falta deestrategia que tuvieron cuando lo dieron a conocer ya que se arriesgaron al lanzarlo cuando tenían problemas con la fabrica y esto causo que cambiara la expectativa de las personas ya que paso de ser el automóvil de la gente a el automóvil sencillo y no económico como se pensaba.
4.- ¿En qué otros países podría haber interés para la compra del Nano?
Para mi punto de vista no es tanto en qué país podríaexistir interés ya que en cualquier lugar sería una gran propuesta o lanzamiento del automóvil Nano sino que depende de la falta de tácticas o estrategias que no tu tuvieron los directivos o encargados de esto; ya que antes de su lanzamiento las personas tenían una gran expectativa del automóvil.
5.- ¿Cree que el Nano tendrá éxito en el futuro? ¿Por qué?
Sí, porque es una muy buena propuesta parael futuro por muchos factores como lo ecológico y ahorrador así tendríamos menos contaminación y la parte de que es económico así la posibilidad de que cualquier persona podría tener uno; pero todo esto va de la mano con una buena estrategia de la fabrica y de los directivos para así lograr obtener la atención de las personas y tener éxito.
CAPITULO 8.- ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓNDEPARTAMENTALIZACION
GENERAL MOTORS: MOTORES GNERALES, MOTORES GENEROSOS Y MOTORES GUBERNAMENTALES
1.- ¿Qué debería hacer GM ahora después de la quiebra?
Primero que nada supervisar o analizar si las agrupación de actividades y las personas que laboran en todos los departamento de la compañía para así lograr ver si hay alguna posibilidad de mejorar con algunos cambios y por otra parte seguir buscandoestrategias para así seguir lanzando nuevos modelos.
2.- Si GM pudiera fabricar un automóvil con un precio competitivo (mas económico que los automóviles de su categoría), ¿compraría usted uno? ¿Por qué?
Sí, porque GM antes de que se declarara en quiebra era una compañía muy reconocida por los automóviles con los que contaba ya que eran identificados como elegantes, de buena maquinaria, etc.
3.- Ensu país, ¿es GM la compañía automotriz líder en el mercado? De no ser así, ¿Cuál es? ¿Por qué?
GM se encuentra en la posición 11 en el listado de las empresas más importantes en México, después se encuentra la compañía NISSAN con la posición 14.
CAPITULO 10.- ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
REESTRUCTURACION DE DAEWOO EN COREA
1.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de unenfoque administrativo descentralizado y de no intervención?
Un enfoque administrativo descentralizado tiene como ventaja que las decisiones se toman directamente del área afectada ósea que tienen lugar en el nivel del personal ya que ellos tienen el conocimiento del problema y esto logra anticipar mejor las consecuencias de las decisiones.
2.- En este caso, ¿Qué aspectos son controlables ycuáles no? ¿Cómo debió haber respondido el señor Kim a ellos?
La empresa tenía un gran éxito principalmente por el valor que les daban a los trabajadores pero ya después el señor Kim ya no pudo controlar el crecimiento de los coreanos y esto provoco que los trabajadores perdieran el espíritu d esfuerzo. El señor Kim debió buscar la manera de lograr que no disminuyera la motivación por medio de...