casos internacionales

UNIVERSIDAD GALILEO
ADMINISTRACION 2
LICENCIADO.HERNANDEZ VEGA MIGUEL ALFREDO















CASOS INTERNACIONALES 11.1, 12.2,13.1,14.1,15.1YESICA MANUELA TINIGUAR TECUM
CARNET: IDE 13187001
ZACAPA, ZACAPA
26 DE ABRIL DE 2014


CASO INTERNACIONAL 11.1
RECLUTANDO TALENTOS EN INFOSYS


Una de las principales fuerzas es la de latecnología Infosys la información con los años fue expandiéndose masivamente intencionalmente al operar en la industria del software Infosys provee servicios a muchos negocios en una variedad desegmentos industriales.





1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys.

Las personas sonclave porque contratan a su mayoría con algún profesionalismo y asi capacitar empleados a la vez.

2. ¿Estarías interesado en trabajar para Infosys operando en muchos negocios diversos o preferiríaconvertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio.
Preferiría emprender mi propio negocio estableces alguna de las técnicas o estrategias que utiliza Infosysmientras voy subiendo poco a poco hasta llegar a la meta.

3. Haga una lista de las ventajas y desventajas de trabajar para una empresa como Infosys o ser un emprendedor.
Ventajas: ofrece servicios amuchos negocios y de segmento industrial.
Desventaja: el software de la empresa no puede cubrir esos gastos







CASO INTERNACIONAL 12.2
INCENTIVOS: ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD



Laproductividad en una empresa debe de garantizar lo que percibe el empleado, puede haber grandes diferencias en la forma de otorgar incentivos entre los diferentes sectores productivos.


1.¿pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?

Si es algo que favorece de muchas maneas al ejecutivo.



2. Señale las ventajas de los...