casos internacionales

CASO INTERNACIONAL 11.1
Reclutar talentos en Ifosys
1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys.
Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones yservicios para su óptimo desarrollo dentro de la empresa.
2.- Estaría dispuesto en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio.
Trabajaría para infosys y podría establecer mi propio negocio capitalizándolo con lo que gane en infosys.
3.- Haga la lista de ventajas y desventajas detrabajar en una empresa como infosys o ser un emprendedor.
Ventajas trabajar en infosys:
• Buen sueldo.
• Buen habiente de trabajo.
• Buenas prestaciones seguros etc.
• Escalar de puesto.
Desventajas:
* Difícil de entrar.
• Difícil de escalar puestos.
Ventajas de ser emprendedor:
• Ser el jefe.
• Trabajo sin presión de Superiores.
Desventajas:
* Mucha competencia.
• Incertidumbre deganancias en el futuro si se está empezando.
• Trabajo Subordinado.

CASO INTERNACIONAL 12.2
1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incrementar la productividad de los empleados?
Sí, es un medio de motivación para que el empleado se sienta respaldado y confiado en la empresa, por lo tanto una personas más responsable y eficiente en sus labores y actividades.
2. Señalelas ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables
Como ventaja se presenta al empleado en mayor parte, en la empresa puede ayudar en un aumento de productividad y reconocimiento de la marca, sin embargo representa más gastos, menos utilidades para la compañía.
3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plande incentivos para este tipo de personal?
Fijación de metas generales para los empleados pero siendo cumplidas individualmente, por ejemplo una meta de ventas, un incremento de ventas, reducción de costos, mayor cantidad de clientes.
Cada una de estas puede evaluarse individualmente, sin embargo es necesario elaborar ésas metas para cada departamento o puesto de la organización.

Puedepermitir la medición del potencial con el que se desempeña el personal, determina una aplicación cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, brinda oportunidades de crecimiento y una buena participación de todos los miembros de la organización, tomando en cuéntalos objetivos de la empresa, y los objetivos individuales.
Esta evaluación puede a corto, mediano y largo plazo para poderdefinir la contribución de cada empleado, pueden ser identificados cambios y/o perfeccionamientos en áreas determinadas, actividades, así como realizar una selección de empleados en condiciones de promoción o transferencias.





CASO INTERNACIONAL 13.1
Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE
1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminaciónde niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?
Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones.
2. ¿Cómo se sentiría usted si fuera el jefe de la sesión de Work – Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendrían que responder “Si”, “No” o “requiere mayor estudio”?
Molesto,porque se supone que se está trabajando en grupo y que es uno el jefe de ello. También se podría llegar a pensar que están haciendo algo indebidamente que no quieren que el jefe se entere.
3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?
No creo que estén muy de acuerdo ya que es el secreto para lograr sus metas y para competir con otras compañías a menos que...