Casos M2 1

Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

CASO PRÁCTICO
ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES.

Objetivos
Conocer la estructura de una empresaglobal.
Importancia de la estructura para dirigir el negocio.

Asea Brown Boveri (ABB), www.abb.com es una corporación mu nacional con
sede en Zurich (Suiza) nacida de la fusión en 1987 de la empresasueca Asea y
la suiza Brown Boveri, ambas dedicadas a la fabricación de productos y material eléctrico. La empresa actualmente es un líder en tecnologías electrotécnicas y de autom zación, que haceposible que las compañías de servicios básicos (electricidad, gas y agua) y las industrias, aumenten su eficiencia, reduciendo el impacto ambiental. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea
aalrededor de 145.000 personas.
En cuanto a sus resultados económicos, el 24 de abril de 2013, ABB publicó sus
resultados destacando el crecimiento de facturación y la mejora de la rentabilidad op
va, a pesardel débil entorno económico.
Para dirigir sus operaciones mundiales ABB ha diseñado una estructura que
trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnología eléctrica con elconocimiento específico de los mercados nacionales.

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Estructuras y modelos organizacionales en el contexto empresarial actual

Respecto a su estructura d
va, en la parte superior seencuentra el consejo de dirección formado por su presidente y siete consejeros. Seguidamente
vo formado por once miembros, un presidente eje vo
está el comité ej
o CEO y diez responsables divisionales poráreas funcionales y productos, los
responsables de división por productos está formado por cinco profesionales
(miembros del comité ejecu o).
Los responsables de las áreas de negocio enen lossiguientes obje vos:
Idear y defender una estrategia global.
Establecer normas de calidad y coste para las fábricas de sus respectivas áreas en todo el mundo.
Decidir que fábricas exportarían y a que...