Casos prácticos de dirección estrategica

DIRECCIÓN ESTRATEGICA II

22/10/03

5. LECTURAS Y CASOS PRÁCTICOS.

Autoevaluación TEMA –1

1.- b) downsizing es reducción del tamaño
2.- a) si porque CT > CAdm
3.- c)4.- b)
5.- a)

CTC AYUDA A LAS EMPRESAS A SEGREGAR ACTIVIDADES SECUNDARIAS

1.- ¿En que consiste el outsourcing? ¿Cuáles son sus ventajas más importantes?

Outsourcing consiste en laexternalización de procesos y operaciones industriales.
Ventajas: - flexibilidad
- calidad
- convertir los costes fijos en costesvariables.
- liberar de actividades que generan menor valor añadido.

2.- ¿Qué actividades interesa externalizar? ¿Cómo identificarlas? Ponga algunos ejemplos de actividades deservicios o industriales que puedan ser objeto de outsourcing.

Interesa externalizar las que generan menos valor añadido. Como ejemplos ponemos: correos, mantenimiento, seguridad, limpieza, lavandería.3.- ¿Cuál es el peligro más importante de seguir un proceso de outsourcing?

El peligro es que se externaliza la esencia misma del negocio y se acaba no siendo competitivo, se externaliza elalma del negocio. Puede llegar un momento a contratar una capacidad estratégica.

UNA HUELGA LOCAL PODRIA PARALIZAR TODAS LAS OPERACIONES DE GM EN NORTEAMÉRICA.

1.- ¿Cuál es el diseño que sigueactualmente GM en sus relaciones verticales? ¿Por qué cree que ha optado por el?

• Acuerdos a largo plazo, porque bajan los costes ↓ CT → Contratos esporádicos↓ CAdm → IV
• Eficiencia ↓ Costes.

2.- ¿Qué alternativas existen para llevar a cabo las actividades relacionadas verticalmente?

• Integración en el procesoproductivo, para eliminar stocks
• Mejorar niveles productividad
• Se ha trasladado a las empresas de componentes parte del esfuerzo inversor en I + D a cambio de asegurarles una...