Casos Practicos Adm

Aplicación del caso práctico: Coca-Cola

1. ¿Qué competencias se pueden observar en el caso de la Coca-Cola? Explica tu respuesta

Una de las primeras competencias que se pueden observar eneste caso, es la planeación y administración; ya que para poder tomar la decisión de reducir la fuerza laboral, los altos ejecutivos de la empresa ya pasaron por un proceso de análisis del problema quese les está planteando y llegaron a una resolución corriendo un riesgo calculado, y como consecuencia de esto idean planes y programas para seguir hacia el objetivo, que es proteger a sus consumidoresde 200 naciones.

Otra competencia que se ve aplicada en este caso es la acción estratégica, ya que al conocer el sector en donde se labora puedes anticipar el momento en el cual existen amenazas ocambios en la industria, lo cual ayuda a hacer un análisis de las repercusiones que se pueden venir presentando a futuro si no se actúa a tiempo, con el conocimiento previo de las debilidades yfortalezas pueden adoptar una acción estratégica, es decir tomar una decisión sobre las acciones que se harán para salvar la empresa.

Por último la competencia para la globalización, la cual se veexplicita en la parte en donde dice “lo que se vende y es popular en la sede podría ser un fracaso en otros países, la gente de medios distintos tiene necesidades diferentes” aquí se puede observar quehay que aplicar los conocimientos culturales es decir, estudiar las diferentes culturas, y ser capaz de adaptarse y ajustar de manera adecuada el producto a comercializar para que se obtengan buenosresultados.

2. ¿Qué competencias para el trabajo en equipo se requieren en la organización Coca-Cola? ¿Por qué?

El primer paso que debe de hacer el líder o gerente, es planear el equipo detrabajo, definiendo los objetivos claros que motiven a los integrantes a lograr un objetivo, así mismo se debe escoger de manera adecuada a los integrantes considerando su desempeño y su nivel de...