casos practicos de control
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2014
CASO PRÁCTICO DE CONTROL
La empresa “Refacciones X” implementó un sistema de producción en serie para cumplir con los requerimientos y pedidos de sus clientes.Este sistema trajo consigo una remodelación de la maquinaria de producción, lo cual creó la necesidad a los directivos de dicha compañía de poner en marcha un plan decapacitación a un grupo de empleados para que aprendieran a manejar la nueva maquinaria.
Todo esto representó un gasto fuerte y extra no previsto en la planeaciónanual por lo que se tuvo que modificar el presupuesto y también se tomó la decisión de reducir la nómina de la organización en puestos específicos, lo que ocasionó unaterrible incertidumbre dentro de la empresa y afectó de manera considerable el ambiente (clima organizacional).
De esta situación se desprendió una baja considerableen la productividad de la empresa y también se afectó la calidad de los productos terminados, ya que la incertidumbre de poder perder su empleo, hizo que los empleadosencargados de la revisión de la calidad de la producción en proceso se distrajeran de su trabajo y exceptuaran productos mal elaborados y por lo tanto, mal terminados.Después de conocer la situación anterior, contesta el siguiente cuestionario:
1) ¿Qué tipo de control utilizarías para componer la situación en el caso de laempresa anterior? ¿Explica por qué?
El tipo de control que utilizaría para componer la situación de la empresa seria el control preventivo, porque este control es elconjunto que se debe de utilizar para analizar las operaciones que se ha proyectado a realizar, con el propósito de determinar los planes, programas y presupuestos.
La empresa “Refacciones X” implementó un sistema de producción en serie para cumplir con los requerimientos y pedidos de sus clientes.Este sistema trajo consigo una remodelación de la maquinaria de producción, lo cual creó la necesidad a los directivos de dicha compañía de poner en marcha un plan decapacitación a un grupo de empleados para que aprendieran a manejar la nueva maquinaria.
Todo esto representó un gasto fuerte y extra no previsto en la planeaciónanual por lo que se tuvo que modificar el presupuesto y también se tomó la decisión de reducir la nómina de la organización en puestos específicos, lo que ocasionó unaterrible incertidumbre dentro de la empresa y afectó de manera considerable el ambiente (clima organizacional).
De esta situación se desprendió una baja considerableen la productividad de la empresa y también se afectó la calidad de los productos terminados, ya que la incertidumbre de poder perder su empleo, hizo que los empleadosencargados de la revisión de la calidad de la producción en proceso se distrajeran de su trabajo y exceptuaran productos mal elaborados y por lo tanto, mal terminados.Después de conocer la situación anterior, contesta el siguiente cuestionario:
1) ¿Qué tipo de control utilizarías para componer la situación en el caso de laempresa anterior? ¿Explica por qué?
El tipo de control que utilizaría para componer la situación de la empresa seria el control preventivo, porque este control es elconjunto que se debe de utilizar para analizar las operaciones que se ha proyectado a realizar, con el propósito de determinar los planes, programas y presupuestos.
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