Casos Practicos De Costos Para La Toma De Decisiones

LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
EJEMPLOS PRACTICOS
COSTOS FUTUROS
COSTOS DE OPORTUNIDAD
Pedro tiene un sueldo líquido al mes de $ 300.000 y desea construir su propia empresa, lo cual le significa abandonar su empleo actual. Para decidir si emprende el proyecto o no. contrata un estudio de factibilidad, cuyo costo es de $ 150.000.-
Los gastos de inversión del proyecto sedesglosan en activos fijos por un valor de $ 1.140.000, capital de trabajo por valor de $ 240.000 y un permiso de instalación por valor de $ 120.000. Los gastos de operación por concepto de mano de obra, materias primas y otros ascienden a
$ 480.000.
Para cubrir los gastos de inversión recurre a sus depósitos bancarios, depositados al 10% anual y que a la fecha son de $ 1.000.000. El banco la prestael saldo por cubrir:
A) Determine el ingreso anual mínimo para formar la empresa. Esto es los costos pertinentes que el inversionista enfrenta para formar su empresa.
B) Pedro ha instalado su empresa y se encuentra en pleno periodo de operación. No obstante, de acuerdo a las expectativas de mercado, el precio del bien disminuirá en el futuro. Ante esta situación se ve enfrentado a la disyuntivade seguir o no con la empresa. Si cierra, puede liquidar sus activos fijos en $ 600.000.
Determine el ingreso anual mínimo que debería exigir para seguir operando.
Supuestos: - El estudio de factibilidad no se puede vender.
- El banco presta a la misma tasa (10%).
- Los activos duran indefinidamente.
SOLUCION:
a) Costos directos anualesCostos indirectos
Sueldo alternativo $ 3.600.000 Costo anual activos fijos $ 1.140.000 x 0,1 = 114.000.-
Mano de obra etc. $ 5.760.000 Costo anual capital de trabajo $ 240.000 x 0.1 = 24.000.-
$ 9.360.000 permiso $ 120.000 x 0,1 =12.000.-
$150.000.-
Total costos incurridos $ 9.510.000-
Luego el ingreso mínimo anual para formar la empresa, son de $ 9.510.000.-
b) Costos directos Costos indirectos
Sueldoalternativo $ 3.600.000 activos fijos $ 600.000*0,1 = 60.000
Mano de obra etc. $ 5.760.000 capital de trabajo $ 240.000*0,1 = 24.000
$ 9.360.000 $ 84.000
Supuesto: El capital de trabajo se puede recuperar totalmente
Totalcostos: $9.444.000.-

DECISION DE UBICACIÓN DE UNA PLANTA
Vals S.A dedicada a la producción de pantalón, ha tenido un crecimiento durante un periodo de 3 años, sea dado cuenta que tienes problemas para , poder elaborar sus pedidos de los clientes.
Por lo tanto la gerencia hiso un estudio, acerca de la necesidades de la empresa, decidió abrir dos nuevas empresas una en el estado de puebla yotra Chiapas
Vals utiliza dos materias primas
  |   | PESO ANUAL ESTIMADO KILOS | TARIFA PROMEDIO CAMIÓN POR ( 100KG) |
  |   | | |
  |   | | PUEBLA | CHIAPAS |
Materia prima 1 | 2,420,125 | 500.00 | 450.00 |
Materia prima 2 | 1,560,145 | 350.00 | 490.00 |
TOTAL | 3,980,270 |   |   |
  |   |   |   |   |
EMBARQUES |   |   |   |
VENTAS A | 1,890,456 | 350.00 | 185.00 |
VENTASB | 256,323 | 190.00 | 645.00 |
VENTAS C | 369,458 | 987.00 | 584.00 |
  | 2,516,237 |   |   |

COSTOS ESTIMADOS POR OBRA DE MANO |   |   |
  |   |   | HORAS ANUALES | TASA SALARIAL |
MANO DE OBRA DIRECTA |   | | PUEBLA | CHIAPAS |
Cortado |   | 10500 | 100 | 110 |
cocido |   | 12688 | 180 | 200 |
Deshebrado |   | 10258 | 148 | 158 |
planchado |   | 11586 | 150 | 147 |...