Casos practicos RRHH

Unidad 5
Dinámica

Se plantean 3 diferente tipos de problemas y se arman 3 juegos de cada uno, de los cuales se reparten entre los equipos para analizar el caso y escribir que tipo decapacitación (técnica, directiva o humana) corresponde y describir el proceso que utilizarían para la mejora de la empresa.


Capacitación técnica
En la empresa “LA MAMÁ CONEJA S.A de C.V”, dedicada altratamiento y envase de especias y condimentos, ha tenido problemas ultimamente con el envasado de sus lotes de pimienta cayena de la cual solo 8 de cada 10 frascos estan e condiciones de ser empacados ydistribuidos mientras los otros dos terminan por zafarse de la banda y no quedan llenos del producto.
Los administrativos han decidido en lugar de comprar una envasadora nueva o llamar a losreparadores cada vez que ésta se descompone; capacitar a los encargados de envasaje a recalibrar la envasadora.
Capacitación directiva
"Grupo Cerncor" es un grupo propietario de varias marcas. Una de ellas," Bicicletas del futuro", esta dedicada a la producción y venta de refacciones para bicicleta. En los últimos meses, el costo de producción ha aumentado considerablemente y la producción, casocontrario a lo que se espera, ha disminuido. Directivos del Grupo Cerncor se han dado ha la tarea de investigar con el personal de producción la fuente del problema, a lo cual los trabajadores dicen queellos solo siguen las decisiones de los gerentes.
Capacitación humana
En la empresa “EL VASO ROJO S.A DE C.V”, dedicada a la elaboración de vasos de plástico, últimamente han tenido varios problemasgracias a que sus empleados no son muy amables entre ellos, no tienen comunicación y no se ven muy animados ni conformes con el trabajo que elaboran en dicha empresa, tanto a nivel personal como grupal,por lo tanto, han tenido baja producción y faltas de los empleados en repetidas condiciones.
Los directivos de la empresa han decidido aplicar en vez de sanciones, una capacitación adecuada para...