casos practicos

Drucker da a conocer como la General Motors por medio de la descentralización llega a ser una de las mayores corporaciones estadounidenses. Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creo pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era considerada. La descentralización consistía en establecer una red de subsidiarias con equipo de gestión autónomos.
Drucker hablaba dela delegación de autoridad creía General Motors podía y debía de crear una planta auto gobernada, y que los miembros contribuyan a mejorar su trabajo y estuvieran orgullosos de lo que hacían. Drucker nos traba que los empleados querían identificarse con el producto y la empresa y ser responsable de su calidad y desempeño, este deseo significo el renacimiento del management japonés.
En la teoríade empresa resume los supuestos sobre los cuales la organización ha sido construida y es conducida. Drucker quería humanizar el trato a los trabajadores y también darles voz en las decisiones de ámbito laboral, quería que los trabajadores estables tuvieran un salario anual y que sea garantizado, El sostenía que el salario garantizado les daría sustento y no perderían la capacidad de adquisiciónde los trabajadores durante la recesión.
La principal preocupación de Drucker era descubrir la evolución del trabajador y los mecanismos que disponía la corporación para garantizar su dignidad.
Drucker explica que toda teoría de empresa tiene tres partes: primero dice que hay supuestos sobre el entorno de la organización, según dice que aparecen supuestos sobre la misión específica de laorganización, tercero, hay supuestos sobre las capacidades claves que se necesitan para alcanzar la misión de la organización, dice también que si algunos de estos supuestos fuera erróneo la teoría de la empresa colapsaría para evitar eso también nos da dos alternativas, la primera se llama abandono y esto significa que cada tres años la organización debería revaluar cada producto, cada servicio, cadapolítica, cada canal de distribución. La segunda es estudiar lo que ocurre fuera de la empresa y especialmente estudiar a los no clientes.
Drucker hace hincapié en que sin el management las organizaciones no alcanzan los fines sociales que las trascienden él califica al management como un arte liberal, es una disciplina integradora de conductas y valores humanos, de orden social e investigaciónintelectual, que alimenta la economía, la psicología, las matemáticas, la teoría política, la historia y la filosofía. Considera su arte específicamente como management de negocios. El management es un órgano y los órganos solo pueden definirse por su función. Drucker manifiesta que uno no administra personas, la tarea es liderar a las personas y la tarea es hacer más productivas las fortalezas yconocimiento específicos de cada individuo.
Drucker menciona que el principal objetivo de la empresa es crear cliente, siendo el punto de partida para la práctica del management en sí misma. Identifica funciones básicas que el administrador debe realizar como de establecer objetivos, determinar metas ,organizar, analizar, el administrador también debe motivar y comunicar, el administradordesarrolla a las personas incluyéndose el mismo.
Hace mención también que de todos los factores que contribuyen al desarrollo , la más importante es la persona que está a cargo; el ejecutivo heroico es ese tipo de administrador comprometido que da todo y menciona también que hay cuatro tipos de personas con el temperamento adecuado para cumplir el papel de ejecutivo superior; hombre pensador, hombrede acción, hombre de las personas y testaferros, estos temperamentos es difícil de encontrar en una sola persona, y agrega que la excepción a esto es la persona que lideraba General motor Alfred Sloan que redujo el management a dos ideas compensación incentivadora y descentralización control coordinado. Señala además que las organizaciones ya no se construye en base a la fuerza, sino en base a...