casos practicos

RESUMEN DEL CASO:
Esté caso nos habla sobre un hombre llamado cesar que estudió ingeniería industrial y trabajo en empresas familiares al pasar el tiempo y ya con experiencia tomo la decisión de implementar un proyecto y abrir una empresa sobre asesoría laboral y fiscal en el pueblo donde el nació y vivió de niño, ya que le tenía un cariño muy especial y quería establecerse en el pueblo con sufamilia.
Se daba cuenta que la gente de esa región necesitaba ayuda ya que tenían ideas pero él les ayudaba a hacerlas claras y que fueran un existo para sus negocios, los cueles eran sobre la explotación de la madera, y era lo que al le gustaba darle su ayuda y compartir sus conocimientos con ellos.
En un principio todo transcurría bien pero conforme paso el tiempo empezó a notar preocupaciónpor los empresarios por el tema de la calidad ya que como son los únicos proveedores de ese tipo de rama las empresas grandes querían aumentar la calidad pero con reducción en los precios; Por lo que cesar decidió abrir el ramo de su empresa e incluir consultoría en el campo de la calidad, que aunque no era un experto en eso esperaba que diera buenos resultados. Sin embargo conoce tambiénperfectamente que la percepción que éstos tienen de las normas ISO 9000 o los sistemas de calidad total son negativos o cuando menos escépticos de la aplicabilidad a sus empresas.
Por lo que le pidió a su hija mayor que realiza un estudio sobre la probabilidad de que su proyecto se pueda llevar acabo y el costo que tendrá.

IDENTIFICACION DE ANTECEDENTES:
Cesar es una persona que en su niñez vivíaen un pueblo de Durango y se fue a la ciudad para estudiar ingeniero industrial al terminar su carrera y tomando experiencia en varias empresas, tomo la decisión de ir a establecerse con su familia a su pueblo natal.
Y pensó en crear una empresa sobre Asesoría laboral y jurídica para darles ayuda a sus amigos y conocidos que estaban involucrados en la actividad de la región la cual era laexplotación de madera, después ampliando el giro de la empresa para crear otra rama que era la de consultoría aplicado a campo de la calidad para que los empresarios tuvieran más experiencia y mantuvieran contentos a sus clientes de gran dimensión.

REALIZAR ANALISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Conocimiento
• Investigación
• Tecnología
• Experiencia
• Calidad
• Buen Servicio
• Confianza •Estudio del mercado
• Innovación
• Ubicación
• Inversión
• Contratación de Expertos
• Estabilidad familiar
DEBILIDADES AMENAZAS
• Indeciso
• Poco conocimiento en consultoría de calidad
• Tiempo
• Capital
• Poco personal
• Poca experiencia de clientes • Pérdida de clientes
• Quiebre de empresa


SOLUCIÓN DEL ANÁLISIS:
En este caso sería bueno que Cesar siendo el experto hablaracon los empresarios o hiciera algún tipo de publicidad y les explicara de qué trata su proyecto sobre las consultorías en la calidad, para que así él les ofrezca su conocimiento brindándoles más confianza, en saber que su trabajo está realizado de forma adecuado de acuerdo a la implementación de nuevos sistemas de calidad como las ISO 9000.
Ya que ganarían ambas partes ellos entregando susproductos con un alta calidad para tener satisfechos a los clientes de grandes empresas y el como experto en ampliar el giro de su empresa y por lo tanto aumentar su cartelera de clientes.
Aunque esto le costaría un poco más de dinero al final del proyecto se vería una ganancia importante, porque es algo que la gente en la actualidad está necesitando personas con experiencia que ayuden a gentecon poco conocimiento a que su empresa crezca.

CONTESTAR LAS PREGUNTAS:
1. Analizar si el estudio solicitado por Cesar a su hija se trata o no de un proyecto.
R= Si, ya que le está pidiendo que estudie la probabilidad de que su idea de una nueva área en su empresa se pueda llevar acabo con existo, en este caso la de consultorías en cuanto a calidad y el costo que llevaría ponerlo en...