Casos Practicos

Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas Universidad de Salamanca

CASOS PRÁCTICOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II Curso 2007/2008

Prof. Isabel Suárez González Prof. María José Sánchez Bueno

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II: PRÁCTICAS (Cuarto Curso Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas)
Organización del curso 2007-2008
La calificación final de la parte práctica vendrádeterminada por un sistema de evaluación continua que consistirá en: 1) La resolución individual de ejercicios prácticos para las fechas que se determinarán a lo largo del curso. La valoración de estas tareas se realizará únicamente en función de la participación del alumno en la solución y discusión en clase de los ejercicios planteados. El profesor no corregirá las respuestas individualesentregadas mediante documentos escritos, únicamente la participación y discusión de dichos ejercicios en clase. 2) La resolución en grupo de otros casos de discusión. En este caso sí se pedirá la entrega de la práctica resuelta por escrito, además de su presentación oral y discusión en clase. Este trabajo se realizará por grupos y de acuerdo con las instrucciones del profesor. La opción de "evaluacióncontinua" es voluntaria y requiere la entrega por parte del alumno de una ficha en la que se indicarán, además de los datos personales, su dirección de correo electrónico. La fecha límite para optar por el sistema de evaluación continua es el 18 de febrero. Los alumnos que no opten por el sistema de evaluación continua no deben entregar ficha. Asimismo, de forma voluntaria los alumnos pueden traernoticias aparecidas en prensa sobre la parte teórica correspondiente.

Puntuación de la asignatura Parte teórica Parte práctica Examen final Trabajo diario o Examen final (práctica) 70% 30%

Si una persona tiene menos de 3,5 puntos en el examen final no se le tendrá en cuenta la parte práctica.

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LISTADO DE CASOS PRÁCTICOS
PRIMERA PARTE: ESTRATEGIA CORPORATIVA DIRECCIONES DE DESARROLLOESTRATÉGICO INTEGRACIÓN VERTICAL
Caso 1: Carbonell, nuevas vías para el aceite Caso 2: El sector de ordenadores personales Caso 3: La extensa familia de Viajes Marsans

I:

DIRECCIONES DE DIVERSIFICACIÓN
-

DESARROLLO

ESTRATÉGICO

II:

Caso 1: El desarrollo de Indra Caso 2: El Grupo Zeltia (Dinámica de grupo)

DIRECCIONES DE DESARROLLO INTERNACIONALIZACIÓN
Caso 1: La empresaHelisir Caso 2: La experiencia de Ford

ESTRATÉGICO

III:

MÉTODOS DE DESARROLLO
Caso 1: Terra y Telefónica Caso 2: Tuc Tuc Caso 3: La evolución de la actividad de FICOSA International (Dinámica de grupo)

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DIRECCIONES DE DESARROLLO ESTRATÉGICO I: INTEGRACIÓN VERTICAL Caso 1: Carbonell, nuevas vías para el aceite “Con unas producciones medias de un millón de toneladas y una demandainterior de 630.000 toneladas, abrir nuevos mercados, fidelizar o buscar nuevos consumidores es una necesidad para el sector y, como empresa, es también uno de nuestros objetivos por interés propio y en beneficio del cultivo”, señala el presidente del Grupo SOS (koipe-Carbonell). De acuerdo con esta circunstancia, el grupo ha puesto en marcha una política para operar en varias direcciones: En elmercado interior, el Grupo Koipe Carbonell presentó por primera vez en España, el aceite joven obtenido de la cosecha de esta campaña recién iniciada. Con esta actuación, se persigue construir una nueva imagen positiva para el aceite y la posibilidad de conseguir nuevos consumidores. Se dirige especialmente a los consumidores más preocupados por su salud. En el exterior, EE.UU. un mercado con granpotencial de crecimiento, es la apuesta principal del grupo. Una primera acción en este mercado fue la adquisición de la empresa American Rice que ofrece la posibilidad de utilizar toda su amplia red de distribución, con casi 5.000 puntos de venta. Una segunda acción en esta estrategia se concretó con el acuerdo para la venta de aceite de oliva en Wal Mart, primera cadena en la distribución mundial....