casos pratico de porter

Caso Ice Fili: Análisis de fuerzas de Porter

Recomendaciones Caso Ice Fili: Análisis de fuerzas de Porter
1. Barreras de entrada:• Inversiones en capital (+) • Apertura de la economía (-) • Poscrisis del 98, desarrollo de productores regionales (-).
La industria se triplicó en 6 años en cantidad de empresas productoras.
Caso Ice Fili: Análisis de fuerzas de Porter
2. Poder de losClientes:• Baja fidelidad de los clientes (-) • Atomización de los clientes (+)
Caso Ice Fili: Análisis de fuerzas de Porter
3. Poder de los Proveedores:
• 3 o 4 proveedores para cada uno de sus ingredientes más importantes (+) • Había por lo menos 10 empresas privadas de equipamiento para la fabricación de helados. (+) • Muchos distribuidores (+) • Mano de obra flexible (+) • Estacionalidad de losprecios (-)
Caso Ice Fili: Análisis de fuerzas de Porter
4. Rivalidad Competitiva:• Crecimiento de los productores regionales (-) • Mercado en crecimiento (+) • Presencia de un competidor global consolidado (Nestlé) (-)
Caso Ice Fili: Análisis de fuerzas de Porter
5. Productos Sustitutos:• Gran diversidad de productos sustitutos ( Cervezas, Gaseosas, Yogures, Chocolates y otros productos deconfitería) (-) • Disminución de la producción respecto a los productos sustitutos (-). • Mayor inversión publicitaria en su relación a las ventas de los productos sustitutos. (-)
Caso Ice Fili: Análisis de fuerzas de Porter
Recomendaciones:
• Diferenciación para evitar guerra de precios. • Umbrella Branding (crear nuevos productos asociados a la marca). • Exportar basándose en la buena percepcióndel producto ruso y sus bajos costos relativos de producción....





NÚCLEO DE PORTER:
Núcleo de Porter sobre copistería "MIRIAM" que vende productos y realiza servicios: hace fotocopias, vende objetos de regalo, cuadernos, bolígrafos, lapiceros.....
1º factor: Grado de rivalidad:
El grado de rivalidad es alto y fuerte ya que hay un número bastante elevado de empresas de este sector.Para mantener una buena posición en el mercado tendría que realizar mayores esfuerzos, por ello para defenderse de los rivales debería introducir nuevos productos los cuales no tuviesen las demás copisterías, mayor publicidad...
En este sector hay mucha rivalidad ya que se diferencian muy poco unas de otras.
2ª factor: Amenaza de entrada de nuevos competidores:
La amenaza de entrada es fuerte yaque hay barreras de entrada como por ejemplo: diferenciación constante de los productos, es decir, introducir algo nuevo en los productos( en cuadernos, bolígrafos, carpetas...). Esta diferenciación es muy complicada ya que se suelen vender mas o menos los mismos productos en estas empresas. Podría existir la posibilidad de que hubiera altas necesidades de capital dependiendo el lugar deemplazamiento de cada copistería o incluso alguna limitación impuesta por el gobierno.
3ª factor:Amenaza de aparición de productos sustitutivos:
Esta amenaza de aparición de productos sustitutivos(aquellos que satisfacen las mismas necesidades) es bastante baja ya que la mayoría de ellas están a la última en avances tecnológicos, también no existen otros productos que vayan a satisfacer las mismasnecesidades, ya que por ejemplo el sustitutivo del bolígrafo es la pluma estilográfica y en ella(copistería) se venden los dos productos y así ocurre con la mayoría de ellos.
4ª factor:El poder de negociación de los clientes:
El poder de negociación de los clientes es bastante alto ya que al no tener los productos diferenciados, los clientes compran donde está más barato. Por ello tienen poder parapresionar en los precios.
5ª factor: El poder de negociación de los proveedores:
Por una parte el poder de negociación de los proveedores lo considero alto ya que no tiene casi productos sustitutivos, y si existen, la mayoría de los sustitutivos lo venden ellos. Por otro lado no tienen mucho poder porque los productos no están diferenciados, la importancia del producto es relativa... Por ello...