Casos

CASA FERRAND S.A.C.

1. Identificación del problema central El problema central consiste en que se aplicaba un criterio básico como el de una economía doméstica, se compraba lo que se ibanecesitando, por lo cual no se había determinado la cantidad óptima de pedido. Y además se empleaba el enfoque de compras basado en la confianza con su proveedor.

2. Hechos  La función de compras se havenido desarrollando en forma empírica, no habían profesionales que pudieran aplicar las técnicas del abastecimiento, no se contaba con cálculos que soporten las decisiones de las cantidades de compra(lote económico de pedido) La empresa tiene un enfoque basado en la confianza del proveedor que conlleva a un alto compromiso para establecer relaciones cooperativas pero a un bajo compromiso paraestablecer precios competitivos. El dueño había sido el encargado de realizar las compras. La nueva gerente de logística sospechaba de un manejo ineficiente de las compras de la empresa

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3.Datos:

En la actualidad los costos logísticos y de inventarios para las copas “Rehemo’s” en la Casa Ferrand se resumen en la siguiente tabla:
Costos Casa Ferrand Costo de colocar orden de compra Mttoinventarios N° copas por Juegas Costo unitario de adquisicion Ventas Mensuales Promedio Compra de lote cada Tamaño de Lote Actual Copas demandadas al año Costo de despacho montos 180 16% 20 3 50 1525 12,000 50 unidades US$/orden

US$/copa juegos dias juegos/lote copas por orden

Con los datos presentados se puede obtener el lote económico y la frecuencia de compra.
EOQ = raiz 2(2*D*S/H) EOT= raiz 2(2*S/(D*H)) x 12 mes/año

unidades meses

4.Alternativas de solución al problema central.

Alternativa 1: Cambiar de proveedor     Llegar a un alto compromiso para establecerprecios competitivos sin llegar a la rivalidad darwiniana. En el caso específico de las copas adquiridas a Don Francisco, esta alternativa implicaría dejar de comprar al proveedor actual y comprar al...