casos

 CASO: Windansea Surfboards, Inc.

1. Hechos relevantes:

Vine a trabajar a california en una compañía aeroespacial, y en mis ratos libres practicaba el deporte del surf, empecé aanalizar con mis amigos fanáticos de este deporte sobre distintos modelos en tablas, ya que mis conocimientos en ingeniería me favorecían para la fabricación de estas.

Empecé a diseñar diferentestipos de tablas y modelos, alquile un garaje cerca de la playa compre materiales, equipo, herramientas e inicie la fabricación de tablas.

El interés por las tablas en las personas eran tan positivoque compraron algunas ,después poco apoco los pedidos fueron aumentando de acuerdo a sus necesidades .Termine renunciando a mi trabajo para iniciar mi propio negocio y fue así como forme empresaWindansea Surfboards,Inc

Durante los primeros seis meces el negocio fue todo un éxito, empecé a contratar personal uno tras otro hasta que en dos años tenía 17 empleados y un taller en una parteindustrial alquilado.

La forma en que habíamos estructurado las cosas era muy informal, fabricando tablas sobre pedido a particulares o lotes pequeños con mis propios modelos .Así se continuó trabajandoy en nueve años teníamos más de setenta empleados que realizaban diferentes operaciones en una tabla.

Aunque la ventas aumentaban las utilidades bajaban cada vez más, me pareció algo podía hacercon los controles de costos y afinar las operaciones el tiempo en el que estábamos era favorable ya que el surf estaba por volverse más popular.

Contrate una empresa consultora en ingeniería ypedí un estudio a la empresa para que me dieran recomendaciones en cuanto mano factura, planeación financiera, comercialización y administración.

El estudio mostro como resultado que nos estábamosacercando al umbral de un aumento importante en cuanto a volumen y trabajo recomendaron con respecto a las finanzas y comercialización. Sugirieron transformar el sistema de manufactura, de esa manera...