Casos

Diseño de un sistema productivo

La gerencia general de una empresa nacional de fabricación de varillas de construcción y perfiles de hierro esta replanteando su esquema de producción.
La funciónopero siempre con derivados del petróleo, descartando la posibilidad de pasarse a energía eléctrica cuando los precios de los insumos parecían aconsejarlo.
Tradicionalmente ha producido siempreperfiles solamente a pedido y varillas cuando no produce perfiles.
Esta forma de organizar la producción se implanto hace muchos años y es la que tambien usan sus competidoras locales.
Su cadena deproducción solamente le permite producir un producto por vez y cambiar de producto te implica para la cadena por varias horas.
Un nuevo empleado, proveniente de otras de las fábricas locales, comento queen la empresa anterior el cambio les llevaba la mitad de tiempo.

Casos empresariales

La gente de compras de insumos locales9 hierro y otros metales a reciclar) mantiene elevados niveles deexigencia lo que a veces requiere pagar precios mas altos.
Se ha considerado la posibilidad de bajar la calidad de la materia prima, pero esa media todavía no se a tomado.
La gente de producción haprocurado aumentar el rendimiento de la planta produciendo mas varillas pero eso ha generado pérdidas de los negoci0s en el otro rubro.
Lam gente de ventas se queja porque a la larga, el no disponer deperfiles alejara a clientes que compran ls dos productos juntos.
Sus ideas de cambiar un poco los productos para poder diferenciarlos no fue tenida en cuenta, porque varios gerentes piensan que ningúncliente notaria la diferencia.
La gerente de finanzas alerto de que los márgenes de contribución del negocio se vienen reduciendo desde hace varios meses.
Loa salarios que se pagan al personal sonun poco mas altos que los de los competidores, pero como contrapartida estos parecen ser mas eficientes. Apartir de un estudio reciente se ha constatado que sus costos no son copetitivos y...