Casos

Páginas: 6 (1264 palabras) Publicado: 14 de mayo de 2013
ENSAYO SOBRE EL CEO EN EL ECUADOR
El CEO de una empresa es el director ejecutivo; dada la costumbre de emplear nombres y siglas en inglés, es que en el mundo de habla hispana también se le denomine CEO al cargo en muchas empresas. El CEO es el cerebro y el corazón de una compañía.
Consumidores que ya no se adaptan al mercado sino un mercado que busca satisfacer las necesidades de losconsumidores. Cambios cada vez más drásticos y frecuentes; usuarios interconectados a través de las nuevas tecnologías,  son los componentes del escenario actual de los negocios.

El CEO le reporta directamente al directorio. Las implicancias del cargo en la jerarquía no son las mismas en todo el mundo; en algunos lugares y empresas es el cargo más elevado, mientras que en otras culturas organizacionales,se tienen también otros cargos similares, donde se separan las funciones ejecutivas y supervisoras en la empresa (vendrían a ser algo así como dos CEO, cada uno encargado de una de estas funciones; en este caso se habla de "chairman" para denominar al que preside la junta supervisora, que tal como su nombre lo indica, supervisa la gestión del CEO. Esta junta es escogida por los accionistas.)
CEOSignifica Chief Executive Officer, es un cargo gerencial utilizado en las empresas estadounidenses; en español seria el Jefe Ejecutivo. El desempeño económico de las empresas ecuatorianas exige que quienes estén frente a ellas sean ejecutivos astutos y con destrezas para sortear cambios.
¿Sabe llegar a acuerdos con el respiro de la casa matriz en la nuca? ¿Supo tomar decisiones importantesdurante una época de crisis económica en su país? ¿Puede llegar a consensos con sus grupos de interés? ¿Es influyente en su equipo de trabajo? ¿Puede adelantarse a escenarios no tan evidentes? Si usted está en condiciones de contestar sí a estas preguntas es probable que esté listo para asumir un cargo gerencial en una empresa ecuatoriana.
De acuerdo a un estudio realizado por Deloitte en 330 empresasdel Ecuador las necesidades gerenciales locales están enfocadas hacia líderes con habilidad para sortear los problemas y hacer que sus negocios crezcan, aún en ambientes adversos.
El 60 por ciento de los gerentes generales del país viene haciendo carrera desde el área comercial, según Deloitte. Y lo confirman algunos casos de las empresas más grandes del Ecuador. Roberto Jarrín, actualpresidente ejecutivo de Cervecería Nacional es un ingeniero químico con experiencia en el área de mercadeo de multinacionales como Frito Lay y Procter & Gamble. En 2007 estuvo al frente de esta misma área en Cervecería Nacional y tras dos años y medio de experiencia los directivos de Sabmiller lo pusieron al frente de la empresa, una de las más grandes del Ecuador.
El presidente ejecutivo de Otecel(Telefónica Ecuador), desde marzo de 2009, es Juan Goulu, un ingeniero industrial graduado en el Instituto Técnico de Buenos Aires. Realizó un máster en Dirección de Empresas en el IAE Business School de Argentina. Su trayectoria académica apunta a cursos de especialización en marketing estratégico, desarrollo gerencial y telecomunicaciones, además de experiencia profesional en el área de marketing. Fuevicepresidente de mercadeo así como de servicio al cliente y en el área comercial, en Telefónica Venezuela.
Henrique Mendes, gerente general de Ambev Ecuador es un brasileño con estudios de ingeniería mecánica con un posgrado en finanzas y negocios. Aunque sus estudios no se enfocaron en el área comercial, buscó autoeducarse en temas de marketing y ventas. Uno de sus primeros cargos luego degraduarse de la universidad fue el de supervisor de planta. Luego pasó a ser analista de marketing.
Posteriormente se convirtió en gerente de cuentas claves y posteriormente pasó a ser gerente comercial. De este cargo a su carrera inicial hay una diferencia considerable. Hace dos años asumió la gerencia general en Ecuador. “El perfil moderno no exige solo conocimientos profundos en esta área,...
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