Casos

I- Análisis de Situación

1. Empresa financiera

2. Recesión económica

3. Numero de empleados

a. 60 empleados

b. 80% labora mas de 15 añosc. 24% labora mas de 25 años

d. % mínimo q labora poco tiempo

4. Calidad de servicio a clientes

5. Motivación de los empleados

6. Puestosclaves

a. Presidencia

b. Dirección de finanzas

II – Leyes y/o Decretos de amparo

1. Decreto Mandatorio Numero 60 – Dirigido a industria de banca, seguros yfinanzas.

2. Ley de Jornada de trabajo 1948, según enmendada

3. Ley 83 del 1995 “Ley de Jornada de Trabajo (Flextime)

III - Estrategias

Corto Plazo

1. Reducción de horariolaboral

2. Congelación de salarios y aumentos

3. Reducción de costos

Mediano plazo

1. Congelación de empleos y bonos

2. Implementación del Hire Freeze – persona que seretire o abandone su plaza, no contratar otro personal, sino la tarea de esa plaza será distribuida.

IV- Plan de Acción

1. Objetivos

Corto Plazo

a. Lograr que losempleados mantengan la misma calidad de servicio luchando por un mismo objetivo.

Mediano Plazo

a. Lograr que la empresa continúe ofreciendo el mismo servicio conmenos personal y mas eficiencia.

2. Presupuesto General Económico

En el se especificara el mes en que se espera que se produzcan los hechos económicos de la empresa: ventas,compras, publicidad, etc. Pudiendo anticipar de forma simulada y aproximada el resultado esperado de la venta.

3. Presupuesto Financiero

a. Costos de Inversión de Bienestangibles

Se refieren a aquellos costos realizados en la compra de activos fijos, como instalaciones, maquinaria, equipo, muebles y equipos de oficina, instalación y montaje. Se debe...