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SANTO TOMAS
TECNICO EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCION A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS








FUNCIONES DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS






FUNCIONES DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar al elemento humano de una organización, de forma que consigan los objetivos establecidos cuidando lasrelaciones humanas. Los objetivos de esta gestión deben ser coherentes con las políticas de la empresa en donde esta función debe mantener el activo más valioso de cualquier organización, como lo son las personas.
El Departamento de Gestión de Recursos Humanos es responsable de:

La comprensión y relación con los empleados.
Mantener un ambiente óptimo que pueda garantizar una buenaproductividad.
Identificar las áreas que tengan ciertas debilidades en el desempeño.
De llevar a cabo programas de profesional y personal.
Reclutamiento de la fuerza de trabajo requerida.
Realizar las evaluaciones de desempeño de cada uno de los trabajadores.
Promociones, transferencias o la desvinculación del empleado

Los objetivos de la gestión de recursos humanos son:

Atraer a los candidatos alpuesto de trabajo que estén potencialmente cualificados.
Retener a los mejores empleados.
Motivar a los empleados.
Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización.
Aumento de la productividad.
Mejorar la calidad de vida en el trabajo.
Cumplimiento de la normativa y legislación.

Las funciones del área de recursos humanos comprenden:

La planificación de recursoshumanos

La planificación de RRHH se define como el proceso que permite situar el adecuado número de personas cualificadas en el puesto adecuado y momento adecuado. Se debe planificar:
        
Necesidades de personal en el futuro.
Procesos de reclutamiento y selección.
Promociones y planes de carrera.
Formación para cubrir carencias.
Gastos de personal.

Reclutamiento

El reclutamiento esel proceso por el que se trata de conseguir una cantidad suficiente de candidatos, que en un principio reúnan las condiciones establecidas para el perfil psicoprofesional. Algunas fuentes de reclutamiento son:
               
Anuncios de prensa
Internet
Cursos formación
Archivo de solicitudes
Agencias de colocación
Ferias y presentaciones
Centros de formación
Universidades
        Selección 

La preselección
Se analizan los distintos currículos o formularios de solicitud que se hayan recibido viendo el grado en que se adecúan los candidatos al perfil deseado.

Pruebas de selección
Son unas operaciones por medio de las cuales se juzgan las cualidades y el valor de cada candidato en relación con el puesto que se quiere cubrir. Estas pruebas tienen un carácter prospectivoen el sentido en que tratan de predecir el comportamiento futuro de una persona interpretando y extrapolando los resultados de las pruebas. Existen pruebas profesionales, en las que se simulan las condiciones reales de trabajo; pruebas psicotécnicas, ejercicios dinámicos de grupo, grafología, etc.
 
Entrevista de selección
En primer lugar hay que determinar la preparación del entrevistador yseleccionarlo. Hay que programarse para la entrevista, y decidir los objetivos perseguidos con la misma. Hay que crear un ambiente apropiado y contar con el conocimiento del puesto a cubrir y del perfil ideal. Hay que reconocer a cada candidato.


Comprobación de referencias
Se comunica con las personas que el candidato haya nombrado como galantes suyos.
 
Selección propiamente tal
Si eldepartamento de RRHH es un órgano en línea la toma de decisión corresponde al director de RRHH, pero si RRHH es un órgano STAFF, la decisión la tomará el futuro jefe de la persona seleccionada. En la práctica, la decisión la suele tomar el futuro jefe, para que de esta manera comprometa su acogida.
 
Comunicación
Se debe comunicar al candidato seleccionado la decisión especificando el puesto, las...