Casos

1. Que factores contribuyeron al mal desempeño del equipo de Advert? Como gerente, ¿Que hubiera hecho para ayudarlos a trabajar mejor?
2. De acuerdo con el caso, se dio al equipo de Advertun grado relativamente alto de autonomía. ¿Como contribuyo esto al pensamiento de grupo?
3. Los equipos son homogéneos o heterogéneos. ¿Como clasificaría al que formo Advert y como afecto eso sucreatividad y desempeño.
4. Cuales son algunas técnicas de toma de decisiones grupales que hubieran reducido las presiones para la conformidad y el pensamiento de grupo en el equipo de Advert?
5.Cuales son las diferentes formas de comunicación que hubieran podido emplearse para mejorar la expresión de las ideas entre los miembros del equipo? ¿Cómo habría afectado esto su desempeño ysatisfacción?
6. ¿Cómo describiría el estilo de liderazgo de Conner? ¿Por que pensaría que su estilo no fue eficaz? ¿En que situaciones Conner seria un líder eficaz?

Desarrollo:


1. Lo quecontribuyo al mal desempeño del equipo fue la falta de comunicación y decisión de cada uno de los miembros del equipo, en lo equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos losmiembros del grupo. Esto ayuda a que todos den el 100% para preparar una respuesta o decisión apropiada para llegar al éxito. El gerente debe conocer a perfección las habilidades y defectos de suequipo de trabajo, deben estar siempre pendiente de su equipo, ayudarlos a tomar la decisión de que es lo que se va hacer para que todo salga bien.


2. Esto contribuyo a que el equipo se sintieraanimado, hacer lo mejor de lo mejor y hacer algo diferente para llamar la atención de los clientes.

3. Lo clasificaría como heterogéneo debido a que no hubo la suficientemente confianza en lo queiban hacer por temor a provocar conflictos se fueron por una solo opción lo cual afecto su creatividad y desempeño ya que no fue lo que buscaba la empresa.

4. Establecer el objetivo de la reunión...