CASOS

ación minuciosa de la papelería del personal para garantizar que sea el mejor calificado y capacitaciones constantes para mantener en óptimas condiciones a todo el personal. 5. ¿Qué recomendaría alas empresas para retener en la organización a sus mejores administradores además de que ofrezca sueldos competitivos? * Capacitaciones constantes para ir a la vanguardia de todo lo que se refiere a laactividad de la empresa. * Incentivos como Empleado del mes. * Trabajar sobre metas para ascender de puesto. CASO12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incrementar laproductividad de los empleados? Si, es un medio de motivación para que el empleado se sienta respaldado y confiado en la empresa, por lo tanto una personas más responsable y eficiente en sus labores yactividades. 2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables Como ventaja se presenta al empleado en mayor parte, en la empresa puede ayudar en un aumento de productividady reconocimiento de la marca, sin embargo representa más gastos, menos utilidades para la compañía. 3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómodebería ser un plan de incentivos para este tipo de personal? Fijación de metas generales para los empleados pero siendo cumplidas individualmente, por ejemplo una meta de ventas, un incremento deventas, reducción de costos, mayor cantidad de clientes. Cada una de estas puede evaluarse individualmente, sin embargo es necesario elaborar esas metas para cada departamento o puesto de laorganización. Puede permitir la medición del potencial con el que se desempeña el personal, determina una aplicación cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, brinda oportunidades de crecimiento yuna buena participación de todos los miembros de la organización, tomando en cuenta los objetivos de la empresa, y los objetivos individuales. Esta evaluación puede a corto, mediano y largo plazo...