casos

PUESTO O CARGO
Las personas trabajan en las organizaciones a través de los puestos o cargos que ocupan.
Concepto:
Conjunto de funciones (tareas o atribuciones) con posición definida en la estructura organizacional, en el organigrama.
*Puesto: Grupo de actividades y deberes relacionados
El puesto o cargo se fundamenta en las nociones de tarea, atribución y función.
Tarea: actividades queejecutan el ocupante del cargo
Atribución: es una tarea un poco mas sofisticada
Función:conjunto de tareas o atribuciones
Puesto o cargo
*conceptos del texto:
Posición: diferentes deberes y responsabilidades realizadas por solo un empleado.
ESPECIALIZACION DEL PUESTO: declaración de los conocimientos las habilidades y las capacidades que debe reunir la persona  
que va a desempeñarDISEÑO DEL PUESTO:
Diseñar un puesto implica establecer cuatro condiciones fundamentales
1. Conjunto de tareas y atribuciones (contenido del puesto)
2. Como deberá cumplir esas atribuciones y tareas ( métodos y procesos de trabajo)
3. A quien deberá reportar el ocupante del puesto(responsabilidad), relación con su jefe.
4. A quien deberá supervisar o dirigir.
MODELOS DE DISEÑO DEL CARGO:
Modeloclásico o tradicional
Modelo humanista de las relaciones humanas
Modelo situacional o de contingencia
Modelo clásico o tradicional:
Énfasis en la fragmentación de las tareas la simplificación de las actividades la super especialización del trabajador. (Taylor, Ford, Emerson) busca el logro de la máxima eficiencia a través de la división del trabajo y de la fragmentación de las tareas. Ademásdivide las funciones de pensar además de las de ejecutar.
SUS SUPUESTOS SON:
a) La persona como apéndice de la maquina: premia la tecnología sobre las personas
b) Fragmentación del trabajo: rutinario y monótono.
c) Enfacis de la eficiencia: tiempo y movimiento
d) Permanencia: el proceso es estatico no se prevén cambios.
LAS VENTAJAS PRINCIPALES DE ESTE MODELO SON:
La reducción de costos
Laestandarización de las actividades.
El apoyo a la tecnología
LAS DESVENTAJAS PRINCIPALES DE ESTE MODELO SON:
Cargos monótonos y planos
Desmotivación de los empleados
Trabajo individualizado y aislado
Los cambios que existen en la era de la información no se tienen en cuenta.
MODELO HUMANISTA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Este modelo no se preocupa por el diseño del cargo su diferencia radicaen las implicaciones humanas.
El modelo humanista permite una mayor interaccion entre las personas y sus superiores y la participación en algunas deciciones acerca de las tareas de la unidad, como un medio para sagtisfacer sus necesidades individuales y aumentar la moral del personal.
EL CONTEXTO DEL CARGO (ENVOLTURA)
Las condiciones sociales en el que se desempeña
No importa su contenido o suejecución.
Participación en las deciciones
MODELO SITUACIONAL:
Es el enfoque mas amplio y complejo; tiene en cuenta dos variables:
1 las diferencias individuales de las personas
2 las tareas involucradas
De ahí la denominación desituacional, porque depende de la adecuación del desempeño del cargo a esas dos variables.
ESTE MODELO SE BASA EN:
La estructura organizacional
La tarea
Lapersona
Los cargos cambian evolucionan con el desarrollo personal del empleado y el desarrollo tecnológico de.
Este modelo situacional hecha por tierra las suposisiones de estabilidad y permanencia de los objetivos y procesos organizacionales.
Se basa en la ampliación continua del cargo mediante el enriquecimiento de las tareas.
ANALISIS DE PUESTO:
Proceso para obtener información acerca de lospuestos mediante la determinación de los deberes, las tareas o las actividades de los mismos.
Procedimientos para establecer las obligaciones y las habilidades que requiere un puesto y el tipo de persona que se debe contratar para ocuparlo.
ANALISIS DE PUESTO:
Debe enfocarse en el comportamiento laboral y las tareas relacionadas con ello .
Los deberes y responsabilidades deben ser funciones...