Casos
Páginas: 3 (735 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2010
ANALISIS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA TEORIA GERENCIAL
El Proceso Administrativo del Cambio
Quien se ha llevado mi queso.
(Spencer Johnson, M.D.)
Partes principales del trabajo :
1. LaReunión.
2. La Narración. (La parte medular del libro)
3. El Debate.
1. La Reunión. Reunirse en equipo y exponer como se organizarón y los pormenores de la reunión.
2. LaNarración: explicar en forma breve la narración del libro.
2.1 Personajes: explicar que hace, quienes son, sus características.
2.1,1 Ham:
2.1.2 Hem:
2.1.3. Fisgón:
2.1.4.Escurridizo:
2.2 Entorno, explicar que es.
2.2.1 El laberinto.
2.2.2 El Deposito.
2.3 Puntos de Partida
2.3.1. Definir que es el “QUESO”.
2.3.2. Definir las clases de “QUESO” que meinteresan. 2.3.3. Defina con que personaje me identifico, que representa
cada personaje.
Aplicación de la Teoría Gerencial.
Describa como se relaciona cada numeral (del 1 al13) con los aspectos de la teoría gerencial o similitud con la vida real dentro de una organización.
Les doy como ejemplo el numeral 4, de esta forma hay que desarrollar todos los demás numerales:4. ¿Qué harías si no tuvieras miedo?.
El miedo no es malo, es un sentimiento lógico “humano” ¿Quien no siente miedo hacia lo desconocido? Pero debemos administrarlo, de lo contrarioeste se puede volver “pánico” y alguien con pánico pierde todas sus facultades, las que lo distinguen como ser racional. Y es por esto que se da la resistencia al cambio.
El punto 4 es crucialporque aquí se da la TOMA DE DECISIONES, usaras tu miedo para meter la cabeza en la tierra como el avestruz? Para librar las batallas a lo don Quijote? Para dar patadas al viento? O para prepararte yvisualizar oportunidades, o hacer oportunidades y concretizarlas?. (PRO ACTIVO).
El cambio hay que entenderlo, hay que administrarlo, hay que darle una dirección y para esto se requiere de la...
El Proceso Administrativo del Cambio
Quien se ha llevado mi queso.
(Spencer Johnson, M.D.)
Partes principales del trabajo :
1. LaReunión.
2. La Narración. (La parte medular del libro)
3. El Debate.
1. La Reunión. Reunirse en equipo y exponer como se organizarón y los pormenores de la reunión.
2. LaNarración: explicar en forma breve la narración del libro.
2.1 Personajes: explicar que hace, quienes son, sus características.
2.1,1 Ham:
2.1.2 Hem:
2.1.3. Fisgón:
2.1.4.Escurridizo:
2.2 Entorno, explicar que es.
2.2.1 El laberinto.
2.2.2 El Deposito.
2.3 Puntos de Partida
2.3.1. Definir que es el “QUESO”.
2.3.2. Definir las clases de “QUESO” que meinteresan. 2.3.3. Defina con que personaje me identifico, que representa
cada personaje.
Aplicación de la Teoría Gerencial.
Describa como se relaciona cada numeral (del 1 al13) con los aspectos de la teoría gerencial o similitud con la vida real dentro de una organización.
Les doy como ejemplo el numeral 4, de esta forma hay que desarrollar todos los demás numerales:4. ¿Qué harías si no tuvieras miedo?.
El miedo no es malo, es un sentimiento lógico “humano” ¿Quien no siente miedo hacia lo desconocido? Pero debemos administrarlo, de lo contrarioeste se puede volver “pánico” y alguien con pánico pierde todas sus facultades, las que lo distinguen como ser racional. Y es por esto que se da la resistencia al cambio.
El punto 4 es crucialporque aquí se da la TOMA DE DECISIONES, usaras tu miedo para meter la cabeza en la tierra como el avestruz? Para librar las batallas a lo don Quijote? Para dar patadas al viento? O para prepararte yvisualizar oportunidades, o hacer oportunidades y concretizarlas?. (PRO ACTIVO).
El cambio hay que entenderlo, hay que administrarlo, hay que darle una dirección y para esto se requiere de la...
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