Casos

CAPITULO UNO

PRIMERA PARTE
REFLEXIONES EN TORNO A LA ADMINISTRACION

1. Su maestro en gerente? Analice en términos de funciones, roles y habilidades administrativas?
Para mi concepto si lo es, ya que cumple con las funciones básicas de un gerente que son organizar, planificar, dirigir y controlar.
Porque organiza: bueno antes de dar sus clases de organizar todo un programa queabarque todo el cuatrimestre.
Planifica: después de organizar su programa para el cuatrimestre, debe planificar y llevar una guía de acuerdo con lo que cada semana va a realizar en sus lecciones.
Dirige: para mi es todo un especialista en cuanto a dirigir, ya que dirige las lecciones sin ningún problema, nos guía al aprendizaje seleccionado el canal de comunicación más efectivo.
Y por últimocontrola, verifica que los estudiantes estemos aprendiendo según lo planeado y organizado anteriormente
En cuanto a roles para mi concepto cumple con los roles interpersonales ya que no tiene ningún problema con relacionarse con su estudiantes, en ser un buen líder para con nosotros sus estudiantes; en cuanto a roles decisorios no tiene problema con tomar ninguna decisión ya que las que llegue atomar van a ser para beneficio de sus estudiantes sin que llegue a perjudicar a nadie y si fuera el caso contrario debe de tener sus motivos suficientes, pero un buen gerente busca siempre el bienestar de sus empleados en ese caso sus estudiantes y en roles informativos es un guía ejemplar ya que nos trasmite sus conocimientos cada lección.
Y por último en cuanto habilidades tiene la capacidad deaplicar métodos, procedimientos y técnicas específicas en su campo especializado. Los gerentes en este caso el profesor tiene el compromiso permanente de promover, motivar y dirigir el potencial de sus estudiantes hacia el cumplimiento de objetivos, fomentando el crecimiento y la realización individual y grupal.
2. La responsabilidad básica de gerente es centrar a las personas en eldesempeño de las actividades laborales para alcanzar los resultados esperados. Como interpreta esta declaración. Esta de acuerdo, porque?
Estoy de acuerdo si y no, si porque debe de centrar a sus empleados al desempeño de las actividades para alcanzar los objetivos establecidos, pero tomando en cuenta factores importantes como llevar una buena relación con sus empleados, tener comunicación, crear unentorno de trabajo agradable donde haya confianza tanto del gerente hacia sus empleados como viceversa, y no donde haya miedo, desconfianza y temor de hacer las cosas mal. Y si esos factores se cumplen el gerente está guiando el trabajo por el buen camino y así podrá alcanzar los resultados esperados sin ningún problema.
3. Porque cree que las capacidades delos solicitantes de empleo se hanvuelto tan importantes para los patrones? Cuáles son sus implicaciones para los gerentes en general y usted en particular?
Se han vuelto importantes para los patrones porque no basta solamente los conocimientos teóricos, hoy en la actualidad hay muchos profesionales y eso les dificulta a los patronos a la hora de reclutar a sus nuevos colaboradores, ya que para ellos no basta solamente títulosaunque son de mucha importancia, sino que también se requiere de experiencia, pero para nosotros los profesionales se nos dificulta si no la tenemos, y es uno de los requisitos más importantes a la hora de que deseamos conseguir trabajo y para los patronos al contratarnos, por eso es importante cuando deseemos que nos reclutan en algún empleo tener el estudio necesario pero también ungrado mínimo de experiencia para los puestos que estén ofreciendo.
4. Hay un estilo óptimo de administración? Porque?
Si, si lo hay, un buen estilo de administración es aquel estilo que define la relación de la empresa con su gente desde su escalón más próximo: la relación jefe-subordinado. Un reciente estudio destacaba cómo los empleados no responsabilizan totalmente a las empresas y a las...