casos

Caso Enron - EE.UU
Antecedente histórico












Misión, visión y valores
Su misión se basaba en facilitar activos físicos a la clientela a un precio accesible y justo.
Lavisión estaba direccionada a ser una empresa destacada dentro del rubro, en el cual se manejaba

Estas creencias y valores se pueden apreciar quizá en los trabajadores que inocentemente confiaron ensus jefes y algunos de ellos compraron acciones de su empresa creyendo que sería lo que los proveería en un futuro no muy lejano y es así que depositan muchos de ellos sus ahorros.
Enron dejó a unlado los valores éticos y apostó por una cultura del dinero en la que se fomentaban la ambición y la agresividad

Problema

La quiebra de Enron es más que un caso de mala gestión o negligenciaempresarial. El escándalo proviene del recurso a manipulaciones contables inaceptables en una empresa que buscaba su capital en la bolsa, ello permitía vender acciones sobrevaluadas. La compañía creouna serie de vehículos financieros aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización en la bolsa.







Justificación

Un vacío en la legislaciónbursátil estadounidense, que permitió radicar el endeudamiento de Enron en sociedades instrumentales de propósito específico, que no fueron consideradas en el balance consolidado, por lo que el mercado nopodía conocer su verdadera situación financiera.
en el marco legal de la desregulación del sector eléctrico en EEUU, que no puso razonables restricciones a inversiones en derivados financieros losbancos de inversiones y las agencias de calificación de riesgo, que no dieron señales oportunas de alerta, dejando en evidencia la inadecuada capacidad de reacción de estas firmas. El alto nivel derelación que se observaba desde 1985 entre las autoridades de gobierno y políticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuyó a potenciar la característica arrogancia de los ejecutivos de esta...