casos

Caso 1:
Un precio de introducción de S/ 100 para los primeros cuatro años, S/ 125 para el quinto año y S/ 200 a partir del sexto año. El Departamento de investigación de mercado, concluye que laproyección de la demanda será vender 850 unidades para el primer y segundo año, aumentar en 17% las ventas el tercer año, 9.0% en el cuarto año y posteriormente crecer hasta el año 10, en la mismaproporción a la tasa de crecimiento de la población, la cual se estima en 3.0% anual. Las ventas se cobran 40% al contado y 60% al crédito a 1 año.
Las inversiones en activos fijos corresponden a S/60,000 en terrenos, S/ 240,000 en construcciones que se deprecian contablemente en 40 años y S/ 160,000 en maquinarias que se deprecian en 10 años, aunque tienen una vida útil real de solo cinco años.Al final de su vida útil, podrían venderse en 50% de lo que costaron. Asimismo, el 50% de la inversión en activos fijo se financia con un préstamo bancario a 06 años, cuya tasa efectiva mensual es de1.9%. (No hay costos ni comisiones)
Por su parte, el Departamento de producción ha considerado que el costo variable es de S/ 10 para cualquier nivel de actividad, los cuales se pagan 40% al contadoy 60% al crédito a 1 año. Por su parte, los costos fijos son S/ 10,000 anuales. Los gastos de administración y de ventas corresponden al 8% de las ventas totales. La tasa de impuesto a las utilidadeses de 20%
Para el cálculo del costo promedio ponderado de capital, considere los siguientes datos: Estructura de capital óptima de 25% deudas, 25% capital preferente y 50% capital común. Para elpróximo año, la administración espera utilidades después de impuestos de $5 millones, y la política consistente en pagar un 30% de las utilidades en forma de dividendos continuará en el futuro. Lasacciones comunes de la empresa se venden en $18 cada una en este momento; la empresa pagó un dividendo por acción común de $2.25 y se espera que el crecimiento de la empresa se mantenga en un nivel del...