casos

RESUMEN CASO UNOCAL EN BIRMANIA
La Union Oil Company of California, o Unocal, fue fundada en 1890 para desarrollar campos de petróleo alrededor de Los Ángeles y otras partes de California. Para 1990 conocía todos los aspectos del negocio petrolero. Con la mayoría de sus campos petroleros en Estados Unidos cerca del agotamiento, la empresa decidió INVERTIR en proyectos de energía fuera de esepaís. Unecol decidió negociar con los gobiernos para la extracción de gas y petróleo. Uno de los proyectos internacionales que atrajo la atención de la compañía era el campo del gas natural llamado
“Campo Yadana” que pertenecía a Birmania.
El mismo contaba con aproximadamente 5 billones de pies cúbicos de gas natural. En 1992, el gobierno de Birmania había formado una compañía estatal llamadaMyanmar Oil and Gas Enterprise (MOGE) para encontrar compañías privadas que ayudaran al desarrollo del campo y construyeran una tubería para transportar el gas de Yadana a Tailandia cuyo gobierno lo compraría. MOGE, la compañía estatal, firmó un contrato con Total
para “ayudar
proporcionando la protección y los derechos de vía y permisos de acceso co
nforme los requirieran” las com
pañíasasociadas. Antes de comprometerse con el proyecto, Unocal evaluó su posición de riesgo realizando una investigación del entorno político-social del país. Birmania es un país pobre. Económicamente el PIB es de alrededor de 200-300 dólares per cápita, y la inflación es mayor del 20%. Socialmente sufre una tasa de mortalidad infantil alta (95 muertes por cada 1,000 nacidos vivos) y una baja esperanza devida (53 años para los hombres y 56 para las mujeres). El proyecto del gas natural representaría ingresos muy necesarios y beneficios significativos para las personas de las naciones pobres. El único problema real que vio la compañía para iniciar el proyecto era que el gobierno de Birmania, del cual sería socio, era una dictadura militar acusada de violar continua mente los derechos humanos de supueblo se creó El CERLO, que estaba formado por militares del más alto rango, impuso la ley marcial en todo el país. El Departamento de Estado de EUA
, en su informe anual “Country Reports on Human Rights

Practices, 1991” escribió qu
e los militares del CERLO mantenían la ley y el orden mediante
“arrestos, acoso
y tortura de activistas políticos [...] La tortura, las detenciones arbitrarias ylos trabajos forzados persisten. [...] La libertad de expresión, prensa, asamblea y asociación
prácticamente no existen”
El informe de Amnistía Internacional, sobre Birmania, dice que la milicia gobernante
“continúa
deteniendo, maltratando y ejecutando sin juicio a miembros de minorías étnicas y religiosas en las áreas rurales del país. Las víctimas incluyen personas aprehendidas por lamilicia y forzadas a realizar acarreo de municiones y otros suministros
o trabajos de desmonte de minas”
. Para verificar la situación por sí mismos, Unocal contrató una empresa de consultores, Control Risk Group. El informe
les advertía: “En todo Birmania el gobierno habitualmente
usa trabajos forzados para construir carreteras. En esas circunstancias Unocal y sus asociados tendrán pocalibertad para maniobrar
”
A pesar de los riesgos Unocal decidió INVERTIR EN el proyecto. Unocal se convirtió en uno de cuatro INVERSIONISTAS EN el Campo Yadana, cada uno de los cuales contribuiría en proporción a su participación en el proyecto. Unocal construiría la tubería de 256 millas que llevaría el gas de Yadana a Tailandia. La mayor parte de la tubería estaría bajo el mar, pero las 40 millasfinales cruzarían el sur de Birmania por una región habitada por los Karen, la minoría étnica más hostil hacia el gobierno. Los militares, al parecer, usaron la fuerza para asegurar el área antes de comenzar la construcción. Ellos tendrían que construir caminos y otras instalaciones como campamentos base, edificios, barracas, bardas, pistas de aterrizaje, muelles en el río y helipuertos. La...