Casos
Páginas: 2 (340 palabras)
Publicado: 21 de diciembre de 2012
Universidad de Ciencias Comerciales UCC
Trabajo de Administracion de Empresas 1
* 13 Preguntas (Ejercitacion)
* Casos: Mc Donalds y Fabrica de Papel
* Caso: Disney
Docente:Alejandra Navas
Elaborado Por:
* Karen Kellinger Obando Maradiaga
* Erling Camilo Quintana Gonzales
* Alexander Antonio Morales Espinoza
Aula: O-202Turno:(Dominical)
Fecha de Entrega: Domingo 16 de Diciembre del 2012
1. ¿Qué factores del ambiente influyen en el estilo administrativo de Disney?
Control estricto.
Controlestricto de todas sus operaciones, con objeto de dividir el trabajo y conseguir los objetivos establecidos.
Innovación.
Los directivos luchan por delegar facultades en los empleados, dándoles espaciopara que fluyan sus jugos creativos.
Compromiso con un objetivo común.
Intercambio desinhibido de ideas “buenas y malas”, tiene lugar hasta que se encuentran soluciones y se logra lo imposible.Creatividad y/o Imaginación.
Mucho más que fomentar las innovaciones las exigen, para hacer posible lo que parece imposible a primera vista.
Liderazgo.
Los administradores fomentan ideasindependientes e innovadoras.
Delegación.
La demanda a los empleados es impulsada para que sean creativos y apoyen en la innovación.
2. ¿Qué tipo o tipos de estructura organizacional pareceríancongruentes con “Soñar en equipo”?
La estructura funcional, porque es una organización dividida por funciones que puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. Ya que las metasque se pueden lograr con este tipo de estructura es la eficiencia interna y la calidad técnica, de la división entre departamentos.
“Soñar en equipo” a mi parecer, se interpretaría de mejor maneracomo darle más oportunidades a los empleados de mostrar sus proyectos, creaciones y que estos reciban algún estimulo por esto; motivarlos para que se comprometan con las verdaderas metas de la...
Trabajo de Administracion de Empresas 1
* 13 Preguntas (Ejercitacion)
* Casos: Mc Donalds y Fabrica de Papel
* Caso: Disney
Docente:Alejandra Navas
Elaborado Por:
* Karen Kellinger Obando Maradiaga
* Erling Camilo Quintana Gonzales
* Alexander Antonio Morales Espinoza
Aula: O-202Turno:(Dominical)
Fecha de Entrega: Domingo 16 de Diciembre del 2012
1. ¿Qué factores del ambiente influyen en el estilo administrativo de Disney?
Control estricto.
Controlestricto de todas sus operaciones, con objeto de dividir el trabajo y conseguir los objetivos establecidos.
Innovación.
Los directivos luchan por delegar facultades en los empleados, dándoles espaciopara que fluyan sus jugos creativos.
Compromiso con un objetivo común.
Intercambio desinhibido de ideas “buenas y malas”, tiene lugar hasta que se encuentran soluciones y se logra lo imposible.Creatividad y/o Imaginación.
Mucho más que fomentar las innovaciones las exigen, para hacer posible lo que parece imposible a primera vista.
Liderazgo.
Los administradores fomentan ideasindependientes e innovadoras.
Delegación.
La demanda a los empleados es impulsada para que sean creativos y apoyen en la innovación.
2. ¿Qué tipo o tipos de estructura organizacional pareceríancongruentes con “Soñar en equipo”?
La estructura funcional, porque es una organización dividida por funciones que puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. Ya que las metasque se pueden lograr con este tipo de estructura es la eficiencia interna y la calidad técnica, de la división entre departamentos.
“Soñar en equipo” a mi parecer, se interpretaría de mejor maneracomo darle más oportunidades a los empleados de mostrar sus proyectos, creaciones y que estos reciban algún estimulo por esto; motivarlos para que se comprometan con las verdaderas metas de la...
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