Casos

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN: El proceso de planificación de la empresa, es el diseño y cuantificación del futuro deseado por ella, futuro que debe ser alcanzable. No cabe la idea de una empresa que no planifique. El proceso se puede desagregar en ciertas actividades: a) Determinar los objetivos que se desean alcanzar. b) Establecer el camino para llegar a ellos. c) Cuantificación de los distintosprogramas. Así, surgen presupuestos parciales que, adquirirán consistencia integrados en un presupuesto único que garantice la viabilidad y optimice el conjunto. d) Se requiere una organización que haga posible que los programas se lleven a cabo eficaz y eficientemente. e) Ejecución controlada de los programas. El objetivo de la planificación es la preparación de los resultados de cara a la tomade decisiones coordinadas e integradas para alcanzar unos objetivos y cuya concreción se localiza en los presupuestos. PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO: La planificación financiera a corto plazo o táctica consiste en la evaluación de los movimientos financieros y la situación financiera esperada en un plazo de tiempo máximo de un año. Esta planificación utiliza como técnica los presupuestosoperativos, esto es, los que se elaboran para el plazo corto, normalmente un año. La planificación financiera táctica se preocupa por cuestiones de liquidez, gestión del circulante o política de precios, entre otras. Así, se refiere a funciones concretas, por ejemplo presupuesto de compras, inversiones, ventas,... o al conjunto de la empresa, como la cuenta de resultados prevista para el próximotrimestre. PLANIFICACIÓN FINANCIERA A LARGO PLAZO: Los presupuestos operativos no son sino una secuencia en la ejecución de presupuestos de desarrollo, fruto de la planificación estratégica, referidos al largo plazo. Así, la planificación financiera a largo plazo o estratégica, se preocupa de cuestiones de expansión, evolución tecnológica, localización o diversificación, entre otras. Ejemplos depresupuestos parciales son el presupuesto de inversiones, el de Inversiones + Desarrollo y/o el de publicidad. CONCEPTO DE PRESUPUESTO: El presupuesto es la cuantificación monetaria de ciertas magnitudes que conforman una situación previsional y puede elaborarse con mayor o menor grado de detalle, dependiendo esto de las coordenadas temporales y del ámbito de la empresa a que se refiera. ¿Quéaspectos se deben considerar en un presupuesto? No recoger intenciones, sino la manera en la que se debe actuar para alcanzar los objetivos, Ser coherente, en cuanto a previsiones de las distintas áreas. Ser realista, teniendo presente las posibilidades de la empresa. Contar con el factor humano, involucrando a todos en él. No ser independiente de otras estrategias formuladas por la empresa.Definir los distintos responsables.
Un presupuesto es una herramienta de gestión conformada por un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones de diferentes elementos de un negocio. Los presupuestos son herramientas fundamentales para un negocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones: PLANEACIÓN: los presupuestos nos permiten planificaractividades, planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipándose a los hechos y, por tanto, ayudándonos a reducir la incertidumbre y los cambios. COORDINACIÓN: los presupuestos sirven como guía para coordinar actividades, permitiéndonos armonizar e integrar todas las secciones o áreas del negocio, tanto entre éstas, como con los objetivos de la empresa. CONTROL: los presupuestossirven como instrumento de control y evaluación, nos permiten comparar los resultados obtenidos con los presupuestados para que, de ese modo, por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen desviaciones o variaciones (diferencias entre lo obtenido y lo presupuestado).
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO: Existen distintas clasificaciones de los presupuestos. Pero se pueden distinguir entre otras:...