CasosEstudio12Pepsico
Páginas: 30 (7380 palabras)
Publicado: 17 de mayo de 2015
Caso 12
La adquisición de Quaker Oats por PepsiCo
Descripción
Este caso recientemente investigado se enfoca en la adquisición de
la compañía de Quaker Oats 2001 y la cartera de reestructuración
iniciada por el CEO Roger Enrico, entre 1997 y 1999. En el año
2001,
PepsiCo
comida
y
era
la
bebidas,
quinta
con
compañía
utilidades
más
de
grande
del
aproximadamente
mundo
de
26
milmillones de dólares, pero las utilidades de la compañía fueron de
31 mil millones de dólares cuando Enrico se volvió el CEO de
PepsiCo,
en
1996.
En
aquel
momento,
PepsiCo
se
diversificó
en
refrescos, frituras y negocios de restaurantes de servicio rápidos
como KFC, Taco Bell, Pizza Hut, California Pizza Kitchens, Chevy’s
Mexican
Restaurants,
Hot’N
Now,
East
Side
Mario’s
y
D’AngeloSandwich Shops. Con una razón de precios lineal, Enrico cambió el
débil
desempeño
hambrientos
de
de
PepsiCo,
dinero
en
a
1997,
los
y
negocios
se
de
restaurantes
en
una
embarcó
cartera
dramática de estrategia de reestructuración que trajo consigo el
cambio de acciones de operaciones de embotellado de refrescos de
la compañía y las adquisiciones de Cracker Jack y Tropicana. Elpredecesor
de
Enrico,
Wayne
Calloway,
creyó
que
el
negocio
de
restaurantes de servicio rápido poseía un marketing y habilidades
gerenciales parecidas a las de los refrescos y las botanas, y que
la corporación lograría una excelente actuación aprovechando las
oportunidades de compartir los costos, transferir habilidades y
compartir las marcas. La estrategia de diversificación de Callowayprodujo que el precio de las acciones de PepsiCo aumentara a una
tasa promedio anual del 20.3% durante su estadía de diez años como
director
otros,
ejecutivo.
reconocimos
Durante
la
años,
estrategia
nosotros,
de
junto
diversificación
con
algunos
de
PepsiCo
como un ejemplo exitoso de diversificación relacionada y nuestros
casos anteriores sobre PepsiCo impulsaron este tema. Sinembargo,
cuando
la
industria
de los
restaurantes
de
servicio
rápido
se
volvió cada vez más madura y se saturó durante los años noventa,
se
volvió
rápida
evidente
en
la
crecimiento
que la
cartera
de
las
inclusión
de
PepsiCo
utilidades
y
de
restaurantes
continuaría
disminuiría
de
comida
suprimiendo
el
valor
de
el
las
acciones. En el año 2000, con la reestructuración ya enmarcha,
PepsiCo compitió casi exclusivamente en las categorías de comida y
bebidas que aumentaron al doble el 2% de la tasa de crecimiento de
la industria refresquera y dirigieron una porción del mercado de 2
a
1
sobre
su
competidor
más
cercano
en
la
industria
de
los
alimentos y las bebidas.
La adquisición en el 2001 de Quaker Oats, bocadillos de granos, y
sus
bebidas
isotónicasGatorade,
le
dieron
a
PepsiCo
una
plataforma para no sólo continuar de líder de la industria de la
comida
y
la
encabezando
bebida
la
en
crecimiento
industria
al
de
ganancias,
operar
las
sino
también
utilidades
y
su
crecimiento. El presidente de PepsiCo y el CEO Steve Reinemund,
que sucedieron a Roger Enrico en mayo de 2001, comentaron que la
adquisición
deportivas
de
enQuaker
la
Oats
cartera
de
insertaría
al
de
bebidas
PepsiCo
proporcionaría
amplias
y
líder
oportunidades para el crecimiento de las utilidades y compartir
costos a través de las sinergias que existen entre las marcas de
PepsiCo y Quaker:
Quaker trae a PepsiCo una muy amplia gama de beneficios que
tocan
virtualmente
Gatorade,
nuestra
agregaremos
cartera
intermediario
Tropicana
cadaa
de
de
la
de
nuestros
principal
bebidas.
alta
acelerar
uno
El
eficacia
la
negocios.
marca
sistema
de
Quaker
distribución
isotónica
de
a
almacén
ayudará
nacional
Con
y
a
el
crecimiento de su plataforma de productos establecidos. La
marca Quaker y la línea de la compañía de bocadillos sanos
nos muestran una manera ideal para expandirse más allá de
las
botanas
crearán...
La adquisición de Quaker Oats por PepsiCo
Descripción
Este caso recientemente investigado se enfoca en la adquisición de
la compañía de Quaker Oats 2001 y la cartera de reestructuración
iniciada por el CEO Roger Enrico, entre 1997 y 1999. En el año
2001,
PepsiCo
comida
y
era
la
bebidas,
quinta
con
compañía
utilidades
más
de
grande
del
aproximadamente
mundo
de
26
milmillones de dólares, pero las utilidades de la compañía fueron de
31 mil millones de dólares cuando Enrico se volvió el CEO de
PepsiCo,
en
1996.
En
aquel
momento,
PepsiCo
se
diversificó
en
refrescos, frituras y negocios de restaurantes de servicio rápidos
como KFC, Taco Bell, Pizza Hut, California Pizza Kitchens, Chevy’s
Mexican
Restaurants,
Hot’N
Now,
East
Side
Mario’s
y
D’AngeloSandwich Shops. Con una razón de precios lineal, Enrico cambió el
débil
desempeño
hambrientos
de
de
PepsiCo,
dinero
en
a
1997,
los
y
negocios
se
de
restaurantes
en
una
embarcó
cartera
dramática de estrategia de reestructuración que trajo consigo el
cambio de acciones de operaciones de embotellado de refrescos de
la compañía y las adquisiciones de Cracker Jack y Tropicana. Elpredecesor
de
Enrico,
Wayne
Calloway,
creyó
que
el
negocio
de
restaurantes de servicio rápido poseía un marketing y habilidades
gerenciales parecidas a las de los refrescos y las botanas, y que
la corporación lograría una excelente actuación aprovechando las
oportunidades de compartir los costos, transferir habilidades y
compartir las marcas. La estrategia de diversificación de Callowayprodujo que el precio de las acciones de PepsiCo aumentara a una
tasa promedio anual del 20.3% durante su estadía de diez años como
director
otros,
ejecutivo.
reconocimos
Durante
la
años,
estrategia
nosotros,
de
junto
diversificación
con
algunos
de
PepsiCo
como un ejemplo exitoso de diversificación relacionada y nuestros
casos anteriores sobre PepsiCo impulsaron este tema. Sinembargo,
cuando
la
industria
de los
restaurantes
de
servicio
rápido
se
volvió cada vez más madura y se saturó durante los años noventa,
se
volvió
rápida
evidente
en
la
crecimiento
que la
cartera
de
las
inclusión
de
PepsiCo
utilidades
y
de
restaurantes
continuaría
disminuiría
de
comida
suprimiendo
el
valor
de
el
las
acciones. En el año 2000, con la reestructuración ya enmarcha,
PepsiCo compitió casi exclusivamente en las categorías de comida y
bebidas que aumentaron al doble el 2% de la tasa de crecimiento de
la industria refresquera y dirigieron una porción del mercado de 2
a
1
sobre
su
competidor
más
cercano
en
la
industria
de
los
alimentos y las bebidas.
La adquisición en el 2001 de Quaker Oats, bocadillos de granos, y
sus
bebidas
isotónicasGatorade,
le
dieron
a
PepsiCo
una
plataforma para no sólo continuar de líder de la industria de la
comida
y
la
encabezando
bebida
la
en
crecimiento
industria
al
de
ganancias,
operar
las
sino
también
utilidades
y
su
crecimiento. El presidente de PepsiCo y el CEO Steve Reinemund,
que sucedieron a Roger Enrico en mayo de 2001, comentaron que la
adquisición
deportivas
de
enQuaker
la
Oats
cartera
de
insertaría
al
de
bebidas
PepsiCo
proporcionaría
amplias
y
líder
oportunidades para el crecimiento de las utilidades y compartir
costos a través de las sinergias que existen entre las marcas de
PepsiCo y Quaker:
Quaker trae a PepsiCo una muy amplia gama de beneficios que
tocan
virtualmente
Gatorade,
nuestra
agregaremos
cartera
intermediario
Tropicana
cadaa
de
de
la
de
nuestros
principal
bebidas.
alta
acelerar
uno
El
eficacia
la
negocios.
marca
sistema
de
Quaker
distribución
isotónica
de
a
almacén
ayudará
nacional
Con
y
a
el
crecimiento de su plataforma de productos establecidos. La
marca Quaker y la línea de la compañía de bocadillos sanos
nos muestran una manera ideal para expandirse más allá de
las
botanas
crearán...
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