Casowalmart 130906022011

¿Quién fue
Sam Walton?
Samuel Moore Walton
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Samuel Moore Walton nació el 29 de marzo de 1918, en Kingfisher,
Oklahoma.
Oklahoma

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Se graduó en la Universidad de Missouri en Columbia en 1940 con un
B.A. en Economía, pagando sus gastos en el instituto y el colegio
mediante el reparto/entrega de periódicos.

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Sirvió como Capitán en el Cuerpo de Inteligencia del ejército de
estadounidense apartir de 1942 hasta 1945.

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Con la influencia y el estímulo de su esposa, Helena, Sam abrió la Five
& Dime en Bentonville, Arkansas en 1951.

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En 1962, abrió su primera Wal-Mart en el cercano pueblo de Rogers.

¿Quién fue
Sam Walton?

(cont…)



Samuel Moore Walton
Wal-Mart se convierte en una compañía de suscripción pública . Nuevos
almacenes empiezan abrirse a través del Sur.



Sam fue elhombre más rico de los Estados Unidos entre 1985 y 1988.



El 5 de abril de 1992, Sam Walton recibió la Medalla Presidencial de
Libertad del Presidente George Bush.



Tras su muerte en 1992, su fortuna se dividió entre sus hijos que
pasaron a controlar una cadena que en el 2004 empleaba a 1,5
millones.

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En 1998, la revista Time y Noticias CBS reconocieron a Sam Walton
como uno de los 20genios más influyentes de negocio del siglo XX.

http://www.wal-mart.com.ar/historia.php?fid=1
http://www.walmartstores.com/AboutUs/7603.aspx

Filosofía de Wal-Mart
 Propuesta de valor
“Ofrecer a nuestros clientes mercancía de calidad, surtido,
buen servicio y, lo más importante, precios bajos todos los
días”.
 Visión
 “Contribuir a mejorar la calidad de vida de las
familias”
 Valores
 Tresprincipios básicos:
 Servicio al cliente
 Respeto por el individuo
 Búsqueda de la excelencia

Las diez reglas de
Sam Walton
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Nade siempre a contra corriente.
Controle los gastos y procure prosperar.
Comprométase a triunfar y sea entusiasta.
Comuníquese con la gente y muestre interés.
Escuche a los demás y aprenda de sus ideas.
Celebre sus propios logros y los de su equipo.Motive a los demás a hacer su sueño realidad.
Comparta el éxito con quienes lo han ayudado.
Busque la manera de superar las expectativas.
Aprecie y reconozca el esfuerzo y los resultados.

Cultura Organizacional de
Wal-Mart
 La cultura es la personalidad de Wal-Mart.
 La cultura determina en mucho el futuro y éxito de la
compañía.
 La cultura gobierna en lo que piensan los trabajadores,
encomo actúan e interactúan entre ellos y la forma en
que realizan su trabajo.

Cultura Organizacional
(cont…)

 La cultura de Wal-Mart ha logrado un sentido de
identidad en el personal, haciendo que se sientan
orgullosos, especiales y con ganas de ser mejores
cada día.
 Asociados- A los empleados de Wal-Mart se les
llama asociados porque contribuyen al éxito de la
empresa.

Cultura Organizacionalde
Wal-Mart (cont…)
 Respeto
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Cliente
Asociados
Proveedores

 Creencias
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Acciones
Comportamiento
Percepción

Cultura Organizacional de
Wal-Mart (cont…)
 Norma
 Sindicatos
 Wal-Mart cuenta con el mayor número de
trabajadores en los Estados Unidos, pero
ninguno sindicalizado.
 Salario mínimo.
 Seguro médico.

Estructura organizacional
de Wal-Mart
 La estructura organizacionalde Wal-Mart está
fundada en base a los valores de la
organización.
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Respeto
Integridad
Excelencia
Confianza
Comunicación
Responsabilidad
Trabajo en equipo

Elementos importantes dentro
de la estructura organizacional
de Wal-Mart
 El líder personifica los valores y sintetiza la fuerza de
la organización.
 Sam Walton
 Los asociados son igual de importantes que los
líderes.
Saturday Morning Meeting
 Los proveedores gozan de equidad en oportunidades.
 Pequeñas empresas a compañías multinacionales.

Wal-Mart Board of
Executives

http://www.walmartstores.com/GlobalWMStoresWeb/navigate.do?catg =502

Wal-Mart Board of
Executives

Propagación de Wal-Mart
en Estados Unidos

http://es.youtube.com/watch?v=EGzHBtoVvpc&NR=1

Wal-Mart…

una compañía de presencia global...