Castigo,reforzamiento positivo,reforzamiento negativo, extincion,reforzamiento fijo y variable todo en el ambito organizacional

EJEMPLO DE CASTIGO EN EL AMBITO ORGANIZACIONAL

Es importante tener en cuenta para este punto, que hoy en día el trabajo es considerado como una actividad social y meramente económica, por consiguiente es la prestación de un servicio a cambio de un salario como tal, teniendo en cuenta esto; el animo con el que se lleva a cabo la actividad encomendada por el empleador no es realizada muchasveces con alto confort, simplemente es una obligación mas, tomando así esta actividad como algo simplemente mecánico.

El trabajo es considerado como una carga forzosamente impuesta y un mal necesario, prueba de esto es el dicho mexicano: “”como será el trabajo, si hasta pagan por hacerlo”; entonces de esta manera es fácil decir te pago por tu cansancio y por tu esfuerzo físico.
En un procedimientode castigo, se suministra un estimulo que tiene algo de rencor, contingente a una respuesta, la consecuencia suele ser la disminución de la probabilidad de la respuesta, aunque esta disminución de la que hablamos, la mayoría de la veces va acompañada de efectos que tiene que ver directamente con el comportamiento.
Para complementar la definición se puede usar un muy buen ejemplo, este estarelacionado directamente con el ámbito organizacional, Juan Pérez es un empleado mas de la empresa “X”, su jefe es una persona estricta y algo cuadriculada, la labor de Juan Pérez dentro de esta compañía es realizar la correspondencia, es decir redactar los documentos, que se van a dirigir a “Y” lugar, es una labor por la cual recibe un salario mínimo y que se puede considerar de una u otra manera,algo simple y no sofocante o pesado, luego de ver sus concurrentes errores, a la hora de realizar su trabajo, su jefe directo decide castigarlo y cambiar rotundamente sus labores dentro de la organización, sin llegar en ningún momento a cambiar su salario, pero las labores ya no son tan simples como antes, este es un ejemplo claro del llamado castigo dentro de una empresa.

EJEMPLO DEREFORZAMIENTO POSITIVO EN EL AMBITO ORGANIZACIONAL

El reforzamiento positivo siempre suele ser con cosas agradables para el individuo o cosas por las que la persona, esta dispuesto hacer algún tipo de trabajo, por esta razón es común que sea confundido con el termino “recompensa”.
El ejemplo preciso para determinar el reforzamiento positivo en el ámbito organizacional, no siempre tiene ver con las cosasbuenas, un prototipo perfecto es cuando el empleador, esta acostumbrado a pedir todo por medio de

los gritos, sabiendo perfectamente que al mostrarse de mal humor ante sus empleados, todos van a correr, obedeciendo sus ordenes en la mayoría de las situaciones, es importante aclarar que no es la forma perfecta de hacerlos pero si es un muy buen ejemplo.
EJEMPLO DE REFORZAMIENTO NEGATIVO EN ELAMBITO ORGANIZACIONAL
El reforzamiento negativo suele presentarse en situaciones desagradables, aunque no todo lo desagradable esta directamente involucrado con el reforzamiento negativo, de esta manera, para hablar de ejemplos que tengan que ver precisamente con el tema, podemos decir con plena certeza que la situación es inversa con relación al Reforzamiento Positivo.
Si tomamos la mismasituación, cuando hablábamos de los gritos del jefe para conseguir una buena conducta o adquirir algo de su personal, la situación es completamente diferente para sus empleados , ya que los gritos de su dirigente resultan desagradables e intimidantes para ellos, al ceder a las peticiones de su director, los empleados lo que tratan es, evitar los gritos como tal, de esta forma las conductas con las queceden a estas peticiones, aumentan o alteran su comportamiento, reforzándolos negativamente.

EJEMPLO DE EXTINCION EN EL AMBITO ORGANIZACIONAL

La extinción es un proceso que reduce una acción o conducta cuando esta deja de ser reforzada directamente, a diferencia de la definición anterior (castigo), esta la conducta o acción no esta directamente relacionada con consecuencias desagradables,...