CASUISTICA DE SUPERVISION EN LA FASE DE PLANEAMIENTO - AUDITORIA DE GESTION

CASUISTICA DE SUPERVISION EN LA FASE DE PLANEAMIENTO EN AUDITORIA DE GESTION
Caso : Empresa de Saneamiento y Agua Potable de Casablanca
Grupo 1 : Donald Julián Gonzales Matsuura
INTRODUCCION:
Para el desarrollo del caso primeramente debemos conocer ¿Que es La Auditoria de Gestión?
La Auditoría de Gestión pasa a ser hoy un elemento vital para la entidad, permitiéndole conocer a losejecutivos qué tan bien resuelven los problemas económicos y sociales que a este nivel se presentan generando en la empresa un saludable dinamismo que la conduce exitosamente hacia las metas propuestas.
La Auditoria de Gestión tiene además como objetivos:
• Determinar el grado en que se están logrando los resultados o beneficios previstos por la normativa legal, por la propia entidad, el programa oactividad pertinente.
• Establecer si la entidad adquiere, protege y utiliza sus recursos de manera eficiente y económica.
• Determinar si la entidad, programa o que actividad ha cumplido con las leyes y reglamentos aplicables en materia de eficiencia y economía.
• Establecer si los controles gerenciales implementados en la entidad o programa son efectivos y aseguran el desarrollo eficiente de lasactividades y operaciones.
El proceso de la Auditoria de Gestión se divide en tres fases
Planeamiento
La Fase de Planeamiento de la Auditoria de Gestión comprende dos etapas:
• La Revisión General; se inicia con el conocimiento de la entidad, programa o actividad por examinar. El equipo de Auditoria adquiere un efectivo conocimiento de sus actividades y operaciones, identificando aspectostales como: fines, objetivos y metas, recursos asignados, sistemas y controles gerenciales clave. Para ello, deben revisarse elementos diversos como: leyes y reglamentos aplicables, normas de administración financiera, información sobre seguimiento de medidas correctivas, y documentación sobre el programa en el archivo permanente; después de lo cual es elaborado el Plan de Revisión Estratégica.• La Revisión Estratégica; comprende la ejecución del indicado plan, la misma enfatiza el conocimiento y comprensión de la entidad, programa o actividad a examinar, mediante la recopilación de información u observación física de sus operaciones. Esta tarea implica el análisis preliminar en la propia entidad y descripción de diversos asuntos tales como: ambiente de control, factores externos einternos, áreas generales y revisión, criterios de auditoria e identificación de los asuntos más importantes; después de lo cual es elaborado el reporte de revisión estratégica, el que sirve de soporte para la elaboración del correspondiente Plan de Auditoria.
Informe
Involucra la elaboración de los programa de auditoria, la recopilación de documentos, realización de pruebas y análisis deevidencias, para asegurar su suficiencia, competencia y pertinencia, de modo de acumular bases suficientes para la formulación de observaciones, conclusiones y recomendaciones efectivas y debidamente respaldadas, así como para acreditar haber llevado a cabo el examen de acuerdo con los requisitos de calidad establecidos. En esta fase se aplican procedimientos y técnicas de Auditoria y comprende de: pruebasy evaluación de controles, identificación de hallazgos (condición y criterio), desarrollo de observaciones (incluyendo condición, criterio, causa y efecto) y comunicación de resultados a los funcionarios responsables de la entidad examinada.
Ejecución
El equipo de Auditoria formaliza sus observaciones en el informe de Auditoria. Este documento, que es producto final del examen deberá detallar,además de los elementos de la observación (condición, criterio, causa y efecto), comentarios de la entidad, evaluación final de tales comentarios, conclusiones y recomendaciones. Este documento, después del control de calidad post–auditoria, mediante el que se confirman los requisitos de calidad y confiabilidad, es finalmente aprobado y remitido a la entidad auditada, en la forma y modo...