Catálogo De Cuentas Para El Contro De Costos

DISEÑO DE UN CATALOGO DE CUENTAS PARA EL CONTROL DE COSTOS
DE CONSTRUCCIÓN
Se presenta una propuesta para el diseño de un catálogo de cuentas a ser utilizado en el desarrollo e implementación de un sistema de control de costos de construcción en empresas constructoras, que resulta de fácil comprensión y aplicación y que permite obtener una identificación precisa de los costos reales deejecución de obras y su evaluación mediante el análisis de las variaciones entre estos y los costos estimados. Se discuten una serie de conceptos generales de control de costos de construcción, así como los diferentes elementos y categorías de dichos costos. El Trabajo finaliza presentando conclusiones, recomendaciones y la bibliografía consultada para su preparación.

Introducción

El control delos costos de construcción es un problema de suma importancia para los constructores, la solución del cual remedia simultáneamente dos situaciones del mayor interés y necesidad. Por un lado permite el monitoreo de los costos reales de ejecución de las obras y su consiguiente evaluación mediante la comparación con los costos previstos a nivel de presupuesto, lo que conduce al desarrollo deldenominado Análisis de. Variaciones.
Por otro lado, el control de los costos permite la creación y desarrollo de una base de datos realista y confiable, que permita la estimación de futuros prepuestos sobre la base de costos reales previamente obtenidos y que, en razón de ello, otorguen a la empresa constructora una ventaja competitiva al momento de su participación en procesos licitatorios para elotorgamiento de contratos de construcción de obras.
La necesidad de contar con procedimientos sistemáticos y de fácil operación, que
permitan a las empresas constructoras el monitoreo continuo de los costos reales de ejecución, su comparación con los costos planificados en los presupuestos de construcción y la obtención de bases de datos fundamentales para la optimización de los procesos deestimación de las inversiones requeridas en futuros proyectos, es una necesidad cuya satisfacción representa una ventaja estratégica para dichas empresas. Por tanto, una empresa constructora que desee posicionarse en el mercado con una ventaja competitiva, debe ser capaz de desarrollar sistemas que le permitan controlar los costos de construcción de sus proyectos y compararlos con los establecidos enel estimado previsto, sistema al que denominaremos el Sistema de Control de Costos. Con la finalidad de contribuir a facilitar el diseño del Sistema, en este Trabajo se tratará de responder a la pregunta: ¿Sobre qué bases se debe desarrollar un catálogo de cuentas que pueda sustentar el funcionamiento de un sistema para el control de los costos de construcción? Para responder a esta interrogante,el marco conceptual que sustenta este Trabajo se fundamenta en los conceptos generales de control de costos de construcción, en los elementos componentes de los costos de construcción y en el catálogo de cuentas de una empresa constructora.
El control de los costos de construcción
El objetivo último de una empresa constructora no es más que la obtención de utilidades derivadas de la gestión deconstrucción de obras, por lo que, como establece Levy (1997), "una vez iniciada una obra, el Gerente de Construcción estará interesado en el diseño de un sistema que le permita vigilar constantemente todos los costos del proyecto, de manera que en cualquier momento se pueda saber con que eficiencia se está logrando la utilidad estimada".
En una empresa constructora la aplicación de un sistemade control de costos de construcción es el único mecanismo que se puede utilizar para el seguimiento de los costos reales de ejecución de un proyecto de construcción y así determinar las variaciones entre estos y los costos estimados al nivel del presupuesto del proyecto, de tal manera que en todo momento pueda tenerse una visión clara de la utilidad proyectada de la obra.
Así mismo, a partir...