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TRABAJO PRÁCTICO
CONSULTORIA Y ENTREPRENEURSHIP.

Guía para la elaboración de un proyecto de consultoría para un área de RRHH.

ETAPA 1 CREACIÓN DE LA CONSULTORA

Plan de Negocio

GestiónComercial

Selección del área de expertise: CLIMA LABORAL

Somos una consultora dedicada al asesoramiento en área de Recursos Humanos, proveemos servicios de calidad a través de nuestra capacidadde innovación y de asociación con nuestros clientes para agregar más valor a sus negocios gestionando junto a las personas.

Definición de productos ó servicios:
1) ANALISIS Y DESCRIPCION DEPUESTOS. 2) CONFECCION Y REDISEÑO DE ORGANIGRAMAS. 3) EVALUACION DE DESEMPEÑO. 4) ENCUESTA DE CLIMA LABORAL. 5) DISEÑO O REDISEÑO DE ESTRUCTURAS SALARIALES Y BENEFICIOS. 6) PLAN PARA PYME.

Estructuradel equipo de trabajo: Nuestro equipo está conformado por profesionales comprometidos en brindar un servicio integral en materia de recursos humanos, poseemos altos estándares de calidad, conocimientoexhaustivo de los procesos, compromiso con el cliente y profesionalismo.
Target de los clientes potenciales: Nuestro asesoramiento esta orientado a grandes y medianas empresas,  siempre buscandogenerar un valor agregado a sus negocios a través de las personas

Consultoras competidoras. Diferenciación. Ventajas competitivas
FODA en relación a expertise, clientes-objetivo y competidoresMétodos directos e indirectos de Marketing . Elaboración del Plan de Marketing.
Diseño de carpeta de presentación de productos-servicios. Sitio web
Entrevistas comerciales

Gestión OperativaEstrategias de precios
Propuestas y contratos. Modelos de contratos según el rubro
Estructura Organizativa


ETAPA 2 FORMULACIÓN DE UN CASO Y UN PROYECTO

Del requerimiento del cliente a la formulacióndel proyecto

1. La entrevista de requerimiento de necesidades. Formulación de la demanda:
Nuestro cliente es la empresa multinacional, ¨ AIR COMPUTERS ¨ dedicado a la creación y manufactura...