catalogo de cuentas para una asociasion solidarista


Trabajo de estadística
De gasto por materiales y fabricacion
















Presupuesto De Gasto De Fabricación

EN QUE CONSISTE:
El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro deresponsabilidad de la organización.
En este presupuesto se puede calcular los costos futuros de materiales, mano de obra, y costos indirectos necesarios para la producción y volumen de ventas previstos.
Estos costos se basan, en general, en un sistema de costos estándar y resumen en el presupuesto de fabricación, dividiéndose a su vez en tres presupuestos:
De materiales primas.
De mano de obradirecta.
De costos indirectos.
Para qué sirve:
. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización y son de suma importancia en la mayoría de las organizaciones utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas. Los presupuestos son importantesporque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, por medio de estos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables, también sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
. Estas actividades se pueden llevar a cabo en grande o pequeña escala, de acuerdo con loque la empresa quiera financiar. En cada caso la administración establece la cantidad máxima que está dispuesta a erogar para esas funciones. La cantidad máxima que se asigna a cada departamento de servicio se da a conocer con frecuencia mediante un programa llamado presupuesto de gastos.

Como se hace paso a paso:
Son estimados de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa delproceso de producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
Sustentación:
Horas – hombre requeridas.
Operatividad de maquinas y equipos.
Stock de accesorios y lubricantes.
Observación: este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario que luego no se pueda revertir.
Cuando se elabora el presupuesto de gastos de fabricación, debecalcularse la tasa de aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base que esa adecuada para la estructura del presupuesto.
Ejemplo:
. Estas actividades se pueden llevar a cabo en grande o pequeña escala, de acuerdo con lo que la empresa quiera financiar. En cada caso la administración establece la cantidad máxima que está dispuesta a erogar para esas funciones. Lacantidad máxima que se asigna a cada departamento de servicio se da a conocer con frecuencia mediante un programa llamado presupuesto de gastos. En el siguiente cuadro se muestra un ejemplo correspondiente a un departamento de publicidad.
Enero Febrero Marzo
Desembolso total autorizado $135 $147 $159
Radio $50 $27 0
Periódicos $75 0
Revistas 0 $120 0
Televisión 0 $159
Asignación total $135$147 $159

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
Sustentación:
· Horas - hombres requeridas.
· Operatividad de maquinas y equipos.
· Stock de accesorios y lubricantes.

Este presupuesto debe coordinarse con los presupuestos anteriores para evitar un gasto innecesario queluego no se pueda revertir.


Los diversos presupuestos de gasto de fabricación y administración atinentes a la gestión manufacturera dependen del tamaño pronosticado de operaciones producidas
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