Catalogo de cuentas
Páginas: 3 (635 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
Como destruir una Empresa en 12 meses……. O antes.
**ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA DE DIRECCION.-
Muchos dueños-directores piensan quenadie puede hacer el trabajo mejor que ellos, dedican la mayor parte del tiempo a lo que más les gusta, descuidando con ello la función vital de administrar eficazmente.
**NO USAR ADECUADAMENTE LACAPACIDAD DE PENSAR.-
El ser humano tiene una capacidad la de razonar, sin embargo, parece que cada vez pensamos menos. Se da gran importancia a la capacitación técnica, pero muy poca al desarrollo dela capacidad pensante, olvidando con esto que se aprende mejor la técnica cuando el aprendizaje está basado en un proceso de razonamiento.
Si un director no posee las habilidades de pensamientonecesarias, su capacidad para resolver problemas y tomar decisiones le hará cometer errores que pongan en peligro la vida de su empresa.
En las Empresas con dos o más socios siempre existe laposibilidad de que uno falle. No importa si un socio-gerente posea la mayoría de las acciones, debe someterse a las políticas de control interno de la compañía, igual que el resto del personal.**CONFIAR CIEGAMENTE EN LOS REPORTES FINANCIEROS.-
Es tal su confianza en los directores que se abstienen de hacerles revisiones profundas periódicamente.
Pasar a pérdidas las deudas incobrables.Por lo anterior los dueños de grupos deben hacer auditorias periódicas a fondo.
**NO INVOLUCRAR AL CONSEJO DE ADMINISTRACION.-
El Consejo de Administración debe participar activamente en ladirección de la empresa es frecuente que los Consejos de Administración solo sirvan de adorno.
Mientras tanto, el director general hace lo que le da la gana porque no se siente vigilado por el Consejo ysi no es eficaz y honrado, puede llevar a la empresa a la quiebra. ¿Y el Consejo? Bien, gracias.
Un buen consejero no se conforma con escuchar el discurso alabatorio del director. Revisa los...
**ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA DE DIRECCION.-
Muchos dueños-directores piensan quenadie puede hacer el trabajo mejor que ellos, dedican la mayor parte del tiempo a lo que más les gusta, descuidando con ello la función vital de administrar eficazmente.
**NO USAR ADECUADAMENTE LACAPACIDAD DE PENSAR.-
El ser humano tiene una capacidad la de razonar, sin embargo, parece que cada vez pensamos menos. Se da gran importancia a la capacitación técnica, pero muy poca al desarrollo dela capacidad pensante, olvidando con esto que se aprende mejor la técnica cuando el aprendizaje está basado en un proceso de razonamiento.
Si un director no posee las habilidades de pensamientonecesarias, su capacidad para resolver problemas y tomar decisiones le hará cometer errores que pongan en peligro la vida de su empresa.
En las Empresas con dos o más socios siempre existe laposibilidad de que uno falle. No importa si un socio-gerente posea la mayoría de las acciones, debe someterse a las políticas de control interno de la compañía, igual que el resto del personal.**CONFIAR CIEGAMENTE EN LOS REPORTES FINANCIEROS.-
Es tal su confianza en los directores que se abstienen de hacerles revisiones profundas periódicamente.
Pasar a pérdidas las deudas incobrables.Por lo anterior los dueños de grupos deben hacer auditorias periódicas a fondo.
**NO INVOLUCRAR AL CONSEJO DE ADMINISTRACION.-
El Consejo de Administración debe participar activamente en ladirección de la empresa es frecuente que los Consejos de Administración solo sirvan de adorno.
Mientras tanto, el director general hace lo que le da la gana porque no se siente vigilado por el Consejo ysi no es eficaz y honrado, puede llevar a la empresa a la quiebra. ¿Y el Consejo? Bien, gracias.
Un buen consejero no se conforma con escuchar el discurso alabatorio del director. Revisa los...
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