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PLAN DE
NEGOCIOS

CONCEPTOS BASICOS
Plan de Fortalecimiento Socio-organizativo.
Es un instrumento para la gestión socio-organizativa que
cimientan el funcionamiento de la organización y define la
manera en que interactúan y se relacionan los socios y socias de
la organización entre sí, y con otros actores de la cadena.
Se definen las acciones concretas que desarrollaran lasorganizaciones para mejorar sus practicas organizativas. Eje.
Plan para una Década Cooperativa de la ACI.
Plan Estratégico
Es un documento que define claramente la visión integral de cada
organización, la cual combina la visión socio-organizativa con la
visión empresarial, define su filosofía, productos y mercados
existentes en los cuales la organización buscará para
consolidarse, determina lasestrategias ofensivas, defensivas,
mantenimiento y de fortalecimiento para un periodo de 3 a 5
años.

CONCEPTOS BASICOS
Plan de Negocios
Es una herramienta de la planificación Operativa, la cual
permite evaluar a profundidad las oportunidades de
negocio identificadas por la Organización, y elaborar un
plan operativo detallado para su implementación.
Es un documento que identifica, describe yanaliza una
oportunidad de negocio (Consolidación de productos,
desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos
mercados, diversificación hacia nuevos productos) examina
la viabilidad técnica, comercial y financiera de la misma;
define los objetivos operativos para implementar el negocio
y desarrolla todos los procedimientos y estrategias
necesarias para convertir esta oportunidad denegocio en
un proyecto concreto y global.

El Plan de fortalecimiento Socio-Organizativo, el Plan
Estratégico y el Plan de Negocio deben estar
directamente relacionados y ser compatibles ya que
estos son los elementos que en conjunto definen un
Plan Integral para la gestión socio-organizativa y
empresarial.
A partir de los objetivos estratégicos y operativos, se
construyen los cuatrobloques fundamentales de un
Plan de Negocios:
El Plan de Producción
El Plan Financiero

El Plan Organizativo
El Plan de Mercado

RELACIÓN ENTRE EL PLAN DE FORTALECIMIENTO SOCIOORGANIZATIVO, EL PLAN ESTRATÉGICO, Y EL PLAN DE
NEGOCIO
Plan de
Fortalecimiento
Socio-organizativo

Visión socioorganizativa
Estrategia de
Fortalecimiento
Socio-organizativo

Plan
Estratégico

Plan deNegocio

Visión integral
(empresarial y
socio-organizativa)
Estrategia integral
(empresarial y
socio-organizativa)

Objetivos de
Fortalecimiento
Socio-organizativo

Objetivos
Estratégicos

Acciones de
Fortalecimiento
Socio-organizativo

Objetivos
Operativos

Idea de Negocio

Plan de
Producción
Plan de Mercado
Plan Organizativo
Plan Financiero

Porqué elaborar un Plande Negocio?
El Plan de Negocio es un instrumento valioso para ejecutar las
estrategias contenidas en el Plan Estratégico y una herramienta
fundamental de planificación, implementación y evaluación. A
continuación se detallan los principales usos que tiene la
elaboración del Plan de Negocio.
1.
Evaluar, previo a su implementación, las diferentes ideas de
negocio establecidas para verificarsi la idea de negocio
propuesta es viable desde el punto de vista técnico, comercial,
organizacional y financiero.
2.
Identificar y anticipar los puntos críticos para la
implementación de la idea de Negocio y buscar manera para
mejorar su eficiencia.
3.
Estimar la inversión que requiere la implementación de la
idea de Negocio y su viabilidad financiera, y con base a esto,
gestionar losrecursos externos que se requieren con
inversionistas potenciales o entidades bancarias.
4.
Gerencia el Negocio a partir de una planificación detallada
del Negocio, metas e indicadores, los cuales permite tener
claridad sobre los que se quiere lograr y darle seguimiento.

Las ideas del Negocio se conciben en el Plan
estratégico definidas en la visión y objetivos
empresariales, ideas ya...