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COACHING EJECUTIVO
La palabra “coaching” (que proviene del mundo de los deportes), describe la acción de entrenar a una persona o a un equipo. Mediante el coaching podemos ayudar a las personasa dar lo mejor de sí mismos, a sacar todo su talento, personal y profesional. Un proceso de coaching ejecutivo hace madurar al profesional y consecuentemente a la organización. Un mensaje empresarialenfocado en las personas y en su desarrollo facilitará a sus profesionales espacios de reflexión, autoconocimiento, establecimiento de objetivos, identificación de oportunidades y consecución deresultados. La personalización de todo el proceso es fundamental, adaptándolo a las competencias, valores y estrategia de la empresa. Una empresa especializada en procesos de coaching ejecutivo debe teneren cuenta factores como que el objetivo es convertirse en el socio de confianza de la empresa cliente y entender su situación para identificar, junto con el cliente, las expectativas y los objetivosdel proceso.
Todo proceso de coaching de calidad aspira a conseguir un cambio efectivo en el profesional, lo que se denomina aprendizaje. El coach ayudará al profesional a identificar y vivircomo un reto sus posibles obstáculos y limitaciones asegurándose del alineamiento con los objetivos de la empresa. Este trabajo específico es una metodología de trabajo. El seguimiento es otro factorimportante para la calidad del proyecto y el impacto en la organización. El coachee necesita consolidar hábitos eficaces en su labor directiva, y el coach tendrá que brindarle un espacio para elaprendizaje. Una metodología de coaching de calidad asegura la eficacia del proceso y la consolidación del mismo.
En los casos en los que trabajen más de dos coaches en un mismo grupo, es de vitalimportancia que exista una coordinación interna que será clave para el proceso, consistente en realizar las comunicaciones del proceso de coaching, gestionar las expectativas, coordinar las sesiones en...