catama

1.- LA PLANIFICACION ESTRATEGICA CON CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD CONSIDERANDO LA IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS

La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nosenfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales, como objetivos con Calidad y Productividad podemos señalar los siguientes:

Incentivar la organización de Seminarios sobre temas relacionados a la Calidad y Productividad con participación de técnicos, empresarios, trabajadores y consumidores, teniendo encuenta para su realización la importancia de contar con la experiencia recogida en la consolidación de otros bloques económicos-comerciales.
Incentivar la organización de actividades referidas a enfrentamiento y formación de recursos humanos para Calidad y Productividad.
Buscar interacción con programas e Iniciativas de carácter regional en el área de Calidad y Productividad existentes en otrosbloques económicos.
De Ejemplo podemos señalar:
Cabe señalar, que el programa adopta una estrategia dual: por un lado, actúa como agente estructurador de las relaciones intergubernamentales entre los países del MERCOSUR en lo referente a Calidad y Productividad, y por el otro actúa como incentivador o catalizador del proceso de articulación entre entidades no gubernamentales.

Citabibliográfica: htt://www.revistas-mm.com/rev31/gistion.htm

2.- DISEÑOS DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
En la fase de diseño el actor-planificador debe plantear de manera creativa la solución de los nudos críticos seleccionados. Para ello debe planearse varias opciones y evaluarlas en función de su eficiencia resolutiva.
Las operaciones son unidades o bloques de acción que se orientan a un fin.
Definir elObjetivo
El primer eslabón se refiere a la definición del objetivo global del plan operativo. Este objetivo debe corresponderse con la naturaleza de los problemas y causas analizadas así como con la aspiraciones y expectativas organizacionales en el corto plazo.
El objetivo global del plan operativo también debe mostrar los beneficios que se derivan del mismo.
Este objetivo debe contemplar cadauno de sus componentes de manera explícita. Esto es:
- Compromiso de Acción, formulado con un verbo en infinitivo que refleje y vincule la solución pretendida y su posterior desagregación en operaciones.
- Unidad Operativa Responsable. Este componente encierra la necesidad de establecer las relaciones diferenciadas entre responsable ( ¿ quién es responsable y de qué ?), y autoridad ( ¿ quiénrinde cuentas a quien ?).
- Indicador de Gestión referido al compromiso de acción.
Formular la Micro-Estrategia
Una vez que se ha definido el objetivo de la unidad operativa es necesario formular la micro-estrategia o aquel patrón de actuación fundamentado en el uso y aplicación de recursos a objeto de alcanzar el logro estimado.
En esta formulación debe considerarse el balance operativorealizado en la fase de análisis. El balance operativo interno parte del análisis de las fortalezas y debilidades en tanto que el balance externo parte del estudio y calificación de las oportunidades y amenazas. Al elaborar una matriz de balance interno y externo se pueden considerar cuatro situaciones resultantes:
Fortalezas Debilidades
Oportunidades
Amenazas
David (1990) plantea cuatroestrategias básicas:
1.- Estrategia Fortaleza/Oportunidades. Esta consiste en el uso de las fortalezas para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno.
2.- Estrategia Fortaleza/Amenazas. Plantea el uso de las fortalezas internas con la finalidad de evitar las amenazas.
3.- Estrategia Debilidades/Oportunidades. Esta estrategia indica que se deben vencer las debilidades aprovechando las...