cataratas


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELÁZQUEZ


MIGUEL ANGEL ALMAZÁN RAMOS


ISP 701


“PLAN ESTRATEGICO”


ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO LIBRE


JENNY GARCIA NICÓLAS




Idea: Establecer una microempresa de serigrafía dónde se elaboren carteles, teniendo en cuenta este sistema de impresión como un método artesanal que acapare el mercado artístico reproduciendo obras enfocadas alsector independiente.

Misión
Somos una pequeña empresa enfocada en realizar artículos con la mejor calidad, brindando siempre un servicio de excelencia donde se garantice la impresión serigráfica como un sistema tradicional y artesanal. Todo a través de procesos creativos y con un personal comprometido que busca la excelencia, siendo en todo momento una empresa en busca de crecimiento tantoempresarial como social.

Objetivos estratégicos
¿Qué hacemos bien?
Serigrafía
Conocimiento de sustratos
Barnices
Acabados ( post-prensa)
Pre-prensa
Producción (prensa)
Diseño
Consumibles



¿Qué desemos hacer?
Offset/Seco
Sustratos flexibles
Grandes formatos
Estabilidad empresarial
Crecimiento y posicionamiento

Visión
Ser una empresa líder en el ramo de las artes gráficasofreciendo productos y servicios de calidad, cumpliendo con los requerimientos y características que nuestros clientes requieren, adoptando nuevas tecnologías aplicables a nuestro proceso y optimizando procesos productivos que nos permitan posicionarnos en el mercado para llegar a ser una de las potencias en el mercado.

Valores
Calidad: en cada uno de nuestros procesos de producción yservicios.
Trabajo en Equipo: Para ofrecer siempre un servicio que supere las expectativas de nuestros clientes, trabajando siempre bajo un ambiente de respeto y confianza mutua.
Honestidad: Con nuestros clientes, proveedores y nuestra sociedad.





Plan Estratégico: Metas en Base a Prioridades
Ofrecer productos que vayan a las vanguardia y que nos permitan posicionarnos y obtener así uncrecimiento empresarial dentro del mercado.
Implementar nuevos sistemas de impresión y aplicarlos a cada proceso de producción para cubrir una amplia gama de productos en el mercado.

Plan de Operaciones
Empresa en proceso de instalación operativa en busca de establecimiento dentro del mercado con un pequeño grupo de colaboradores interesados en un mismo fin para ofrecer un servicio de calidad yvanguardia.

Plan de acción
Realizar un estudio de mercado sobre el campo de la serigrafía en cuanto a la realización de carteles enfocados a la música y arte independiente, tomando un rango de personas de 18 a 30 años referidos a gustos musicales.
Innovación de nuestros productos para cubrir una amplia gama de sustratos, comenzar a trabajar con materiales flexibles y utilizar acabadosimplementando y acoplando otros sistemas de impresión.
Contar con un departamento de pre-prensa que cuente con las herramientas de trabajo adecuadas para una mejor optimización al trabajo de producción.
Implementar nuevos sistemas de impresión que se puedan adecuar a la serigrafía como offset en seco, para así acaparar otros mercados relacionados en el ámbito de impresión.


Riesgos
En el mercadode la serigrafía hay mucha competencia dentro de la industria, ya que al ser un sistema de impresión análogo y convencional se vuelve como uno de los más solicitados. Comenzar dentro de este mercado puede significar un gran riesgo al tratar de posicionarnos como empresa líder en el ámbito de la impresión.
Se debe tener conocimiento amplio de distribuidores para tener un proceso controlado encuanto a materia prima se requiera, así mismo como el desperdicio que se puede generar si se compra de más y se tiene en almacenamiento estancado.
Se debe contemplar el tipo de maquinaria si se va a comprar nuevo o usado, ya que el adquirirlo en condiciones desconocidas puede generar una perdida en la adquisición de material y equipo en deplorable estado.

Adquisión, Financiamiento, Presupuesto...