Catedra Bolivariana

GESTIÓN RRHH: RETOS ACTUALES
INTRODUCCIÓN
Hay 5 subsistemas en la organización: psicosocial, técnico, estructural, de gestión y de objetivos y valores. Estos se agrupan en 2 bloques:
 Sistemas Físicos. Se encargan de realizar los procesos de transformación en la empresa. Psicosocial y técnico.
 Sistemas Pilotaje. Realizan funciones de coordinación, integración y planificación.Estructural, de Gestión y objetivos y valores.
GRRHH. Conjunto de decisiones y de prácticas que directamente afectan a las personas que trabajan en la organización. También se puede definir como el subsistema dentro del subsistema de gestión cuyo objetivo es planificar, coordinar al sistema psicosocial. El recurso a gestionar tiene que tener 4 características: único recurso vivo de la empresa, que sea elrecurso más complejo, que sea indispensable para el funcionamiento de la organización y que esta presente en la organización.
FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LA GRRHH
 Planificar los RRHH. Su objetivo es determinar necesidades y disponibilidades personal de la empresa y su utilidad es analizar y adaptar las necesidades personal a los objetivos generales y las estrategías que tiene planteada laempresa.
 Análisis de puestos. Se pretende conocer el contenido del puesto, es importante porque proporciona información útil para realizar tareas muy importantes de la GRRHH.
 Búsqueda personal. Debemos reclutar, seleccionar y contratar.
 Desarrollo personal. Está formado por la formación y gestión carreras.
 Evaluación actuación del personal. Es preciso conocer la actuación de las personasy en que medida contribuyen a la consecución de los objetivos de la empresa. Decisiones: ascenso, traslado, etc.
 Retribución. Es el hecho principal de trabajar, cualquier retribución 2 partes: fija y variable.
 Gestión estratégica del componente humano. El factor humano es un recurso competitivo para las empresas, y su gestión forma parte de la gestión de la organización y además debeestar integrada en las estrategias de la empresa. La organización debe conocer oportunidades y restricciones de su personal y establecer planes actuación.
* Condicionantes internos y externos a la GRRHH
 Influencias internas
 Alta dirección. Es la que le da más o menos importancia a la GRRHH. Si la alata dirección minimiza la contribución de los empleados al éxito de la organización, tambiénlo harán los directivos de primera línea y los responsables de RRHH realizarán las tareas más rutinarias.
 Estrategía. Determina las capacidades generales de los empleados que precisa la empresa, les informa sobre cuestiones generales que determinarán la formación y habilidades que se necesitará de los empleados.
 Cultura. Los valores tienen que ver con la ética organizativa, con lapercepción de la empresa del entorno, oportunidades, amenazas, problemas. Afecta a la GRRHH en la percepción que tiene la empresa sobre los empleados, sobre los sindicatos. Debido a ella se desarrollará una mayor o menor descentralización.
 Tecnología y estructura organizativa. Empresas de sectores distintos tienen distinta tecnología y estructura organizativa. La tecnología implica que la formación,habilidades, reclutamiento y retribución varie de una empresa a otra. La estructura también varía aunque se está tendiendo a estructuras más flexibles y menos jerarquizadas.
 Tamaño. Salvo excepciones las empresas más grandes tienen más desarrollado su mercado de trabajo interno, y son menos dependientes del mercado de trabajo externo. Ello implica que pueda desarrollar políticas diversas enrelación al componente humano.
 Influencias externas.
 Economía. En expansión disminuye el desempleo, aumenta salario, aumenta el deseo de formación de empleados y hay una mayor negociación con los sindicatos. En recesión aumenta el desempleo, disminuye las exigencias salariales, disminuyen los deseos de formación
 Competitividad internacional. La globalización también afecta a la GRRHH,...