catedra

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA-GUATIRE
4 SEMESTRE DE ENFERMERÍA
SECCIÓN 3MG




PROCESO ADMINISTRATIVO Y EL PROCESO DE ENFERMERIA (INTEGRACIÒN)



Lcda.
JANINA GALINDEZGUATIRE, NOVIEMBRE DE 2013
INTEGRACIÓN
La naturaleza y función de la integración es reunir los recursos necesarios para ejecutar el plan.
En la práctica administrativa, la integración se ubica usualmente como dirección depersonal. Sin embargo, la optimización de los recursos técnicos, financieros, de material y equipo son indispensables para ejecutar el plan. Es la tercera etapa del proceso administrativo, e incluye desde el reclutamiento de recursos humanos y materiales, pasando por la selección, hasta la capacitación para la productividad.
La integración esta íntimamente relacionada con la planeación y laorganización. Al relacionarse con la selección, desarrollo y evaluación de personas, la integración implica una complejidad que no puede preverse; la incertidumbre que tal función provoca, da lugar a problemas que desconciertan a los administradores y se colocan en un asunto de primordial importancia cuando se evalúan los costos del fracaso.
La integración es interdependiente de la estructura de laorganización, la cual a su vez, depende de los planes de la empresa. Consiste en la selección, evaluación y el desarrollo de personal.
El administrador responsable verifica que las interrelaciones sean reconocidas e implantadas.
El desarrollo de los futuros administradores no puede ser rutinario, las políticas y las decisiones exigen un criterio responsable y no es aconsejable dejar laintegración de personal en manos de una sola persona. Como la función de integración se orienta al futuro de la empresa, la responsabilidad debe quedar en manos del o los funcionarios principales.
Actualmente, se enfatiza la importancia del sentido de responsabilidad por la integración.
La integración es la etapa del proceso administrativo encargada de optimizar los recursos tanto humanos, técnicos yfinancieros para la ejecución del plan.
Integrar significa unir, en esta etapa del proceso administrativo se “unen” las partes y se implementa el plan. Para ejecutar el plan se inicia con las técnicas de integración que son: reclutamiento, selección e introducción y desarrollo.
RECLUTAMIENTO
Reclutar significa: unir, recabar, ordenar y obtener la información necesaria sobre los recursos útiles ala organización.
El reclutamiento se realiza en los centros que producen los recursos, a través de los trabajadores de la empresa, por los medios de comunicación y los internos de la organización. Los programas de reclutamiento son función de los departamentos de personal, de recursos humanos, de compras, de inventarios, entre otros. Por lo que se refiere al reclutamiento, selección ydesarrollo de personal administrativo, es necesario reflexionar en la dificultad que tal proceso implica. En el proceso de integración puede apreciarse la escasez de fuerza de trabajo en este sector debido, posiblemente, a la responsabilidad que deben enfrentar los administradores y a la naturaleza de la función. Al evaluar las cualidades de los administradores, notamos que las mismas son en partepsicológicas, por ello, el éxito de la integración para contratar administradores depende de las técnicas para medir factores como la inteligencia, la personalidad, el potencial de liderazgo, la capacidad de juicio y motivación para administrar.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO
PROMOCIÓN INTERNA
Es común que las empresas manejen la promoción interna para el ascenso de sus...