catedra

Método justo a tiempo
Para el método de compilación JIT (Just in Time), véase Compilación_JIT.

El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de laproducción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenesdebido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, enlas cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».


















¿QUÉ ES?
“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir“Justo a tiempo”. Es
una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma quelleguen
“justo a tiempo” a medida que son necesarios.
El JIT
no
es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta
puntualidad para no tener que manejar grandesvolúmenes de existencia o componentes compra-
dos, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresapara entregar al mer-
cado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que
no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con elconcepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacio-
nados con la Calidad Total.
El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y susimplicaciones son
muchas y de gran alcance.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales:
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
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