Catedratico
1
BRASIL
Recuerde que..
Brasil es la tercera poten‐ cia económica emergente, después de China e India. Es un gran productor agrícola y un fabricante muy competitivo en productos de consumo (calzado, ropa de‐ portiva), metalurgia, automó‐ viles y material de transporte. Está mejorando sus infraes‐ tructuras e incorporándose a las industrias de alta tecnolo‐ gía. Baste recordar que es uno de los pocos países del mundo que tiene industria aeronáuti‐ ca propia, con el fabricante de aeronaves Embraer. Un tercio de los generadores de la cen‐ tral hidroeléctrica de las Tres Gargantas en China, se fabri‐ caron en Brasil.
DATOS BÁSICOS
POBLACIÓN SUPERFICIE FORMA DE ESTADO PIB PER CÁPITA (PPA) DIVISA IDIOMAOFICIAL IDIOMA/S DE NEGOCIOS RELIGIÓN 186,1 (Mill.) 8.511.965 (Km2) República federal (26 Estados y 1 Distrito Federal) 8.100 USD Real (BRL) = 100 centavos Portugués Portugués, español, inglés. Católica (74%), protestante y evangélica (15%) , ateísmo y agnosticismo (7%) Brasilia (1,9 Mill.) Sao Paulo (16,7), Río de Janeiro (10,3), Porto Alegre (3,5), Salvador de Bahía (3,0), Belo Horizonte (3,0).ÍNDICE
DATOS BÁSICOS ENTORNO EMPRESARIAL ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN NORMAS DE PROTOCOLO INFORMACIÓN PRÁCTICA PALABRAS Y FRASES UTILES PÁGINAS WEB IMPRESCINDIBLES 1 2 3 4 6 8 10
CAPITAL PRINCIPALES CIUDADES
CÓDIGO TELEFÓNICO CÓDIGO INTERNET FIESTA NACIONAL
55 .br 7 de septiembre
Información facilitada por Global Marketing Strategies © GMS (Global Marketing Strategies, S.L.) Exclusivamente para uso individual. Prohibida la reproducción total o parcial de esta ficha.
2
Cómo negociar con BRASIL
ENTORNO EMPRESARIAL
• Brasil es el mercado más importante de América Latina (aproximadamente el 40% del total) y la novena economía del mun‐ do, pero presenta dos grandes dificultades: un fuerte proteccionis‐mo comercial (elevados aranceles) y una cierta incertidumbre en el cumplimiento de los compromisos de pago de las empresas. • Las empresas brasileñas tienen, generalmente, un nivel de profesio‐ nalidad y seriedad elevado, que no coincide con la imagen estereoti‐ pada de “carnaval y samba” que puede transmitir el país a todos aquellos que no conocen su realidad sociocultural y económica. •El ritmo de trabajo y la toma de decisiones es muy diferente de una zona a otra: los paulistas (Sao Paulo es el principal centro de nego‐ cios) están más próximos a los ejecutivos anglosajones, mientras que los cariocas (Río de Janeiro) tienen un comportamiento más acorde con los usos y costumbres de otros países latinoamericanos. • Además de estas dos grandes ciudades también son importantes: Brasilia, ciudad creada en 1960 como centro administrativo y políti‐ co del país; Salvador de Bahía, principal centro de negocios y puerto de la zona norte; y Porto Alegre, su equivalente en la zona sur, que se ha convertido en la capital oficiosa de los movimientos antigloba‐ lización. • A la hora de estimar el potencial del mercado, hay que tener en cuenta que la llamada “economía informal”, presente sobre todo en el sector servicios (detallistas, autónomos, etc.). Aunque no se inclu‐ ye en las estadísticas oficiales, representa aproximadamente el 10% del PIB. • La distribución de la renta es muy desigual. Se estima que un 25% de la población tiene una capacidad adquisitiva alta y media alta, con hábitos de compra de país desarrollado y preferencia por pro‐ductos de importación que perciben como de mayor calidad, imagen y garantía. • El control de las operaciones de comercio exterior es elevado: hay que registrarse en el Registro de Exportadores e Importadores (REI) de la Secretaría de Comercio (SECEX) y realizar la tramitación a tra‐ vés del Siscomex (Sistema Integrado de Comercio Exterior).
Información facilitada por ...
Regístrate para leer el documento completo.